我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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, g3 b- f* ^6 ?7 b S) W公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇0 B( R: x! q: M3 A) I; P& K& W4 m
j0 z: V1 u1 V1 ?+ ^7 A 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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: k, a+ n+ Z0 \ 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。1 U" F: s/ K. a% i9 `# y: B6 _
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 j' D) V7 C' c6 U) v
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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8 K* h8 _. [- e1 U+ D6 o, ~5.39.217.76 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。3 {* A& j( l, I
2 Q) h8 i+ H! s% J! D. X- z& I 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。) d ~2 a$ W1 B7 J
8 d- I3 k3 [0 n% F5.39.217.76 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇1 a0 G6 J! Y. l0 Y$ ]2 F0 ~. u
0 N m( o0 _ E1 f1 vtvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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- l1 b* @, E" K3 O; Z" z 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。- s- a, P! m- p
3 z& V0 \1 s& a5.39.217.76 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
8 q% ]# F3 X% t8 Q; Ntvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* O* V* v! }+ P9 h: J E
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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& o9 ?, h) N0 K4 \# S# H& S# C% Z- u( Z 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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: s) V# G- K N) A& [6 h) ztvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) D/ ~# ]% S& R( Y, ?
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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