一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
7 c: V+ O1 @; |tvb now,tvbnow,bttvb趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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% i# ^: |8 _. {$ s5 ?& X 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
5 l5 X4 W0 W6 w& p; bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
+ P3 ^# c1 x* t) p- f, c波，急得像熱鍋上的螞蟻。5.39.217.76: k1 Z* w6 _8 r, y. O
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
4 b# j+ j8 c' [2 w! S Z，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# X7 V: H# o N
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放5.39.217.765 A' ^0 i( s5 Z
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一tvb now,tvbnow,bttvb M4 w6 g; Y, Q- b# ?% p
臉驕傲。3 O6 G" W7 X* W& H
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
% K8 t; k4 u$ g- n公仔箱論壇隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕5.39.217.765 i- P/ m M( N% S( Y
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得5.39.217.761 _+ f& B7 y2 D: V
精疲力竭。tvb now,tvbnow,bttvb: @- }/ l2 v4 \
5 o! B% F, {( D) R. G 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎- I8 B" b: \, L# @5 y
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
5 t: p4 _# E& g# O& z大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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* @5 x/ E+ T5 c 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼. w: r) D6 {% j2 C1 k9 b1 C6 I9 k! V
回應：「是啊！您真辛苦。」
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% [. o: ?2 N$ @& q5 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再tvb now,tvbnow,bttvb% d( d+ C7 n2 q: l. e" D
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
& h; `! U: w% |$ ?% x公仔箱論壇，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
) r# j- N1 {+ ]/ {1 w, C公仔箱論壇怕很空虛吧！」
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的5.39.217.764 [3 Z" n0 L& V6 Y" c# J5 d
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙5.39.217.76: [$ B8 g$ r% B ?5 m4 Q
哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
+ v9 B, u& e/ ]7 |來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
/ o; ^7 x% p+ I2 P就相對增加。5.39.217.76/ X& d, p' H8 J
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火- O6 z6 i$ L& f3 u- w' E- e
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，tvb now,tvbnow,bttvb2 U, y7 A0 a2 X1 E4 h9 o7 d2 n
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事! j7 O' n: d2 X/ ]' n
: b* [( R w5 j. F$ J& q5.39.217.76 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
9 `, e' K/ N0 M7 Y, @$ S$ r公仔箱論壇（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急! K0 U* `4 l0 n' O
的事。
( j# A1 m# s" E- ]# N! Btvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% n0 m7 E. _/ H- @; M0 v
當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
; ?1 ?2 M3 E4 i: Z。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
2 k1 r3 o- @; K/ ^/ a多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的5.39.217.76) G% Q# p9 s; u `& F) c
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
9 p, \6 L$ Z& F5 Htvb now,tvbnow,bttvb經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! S3 ^5 F0 T- M6 [. Q$ b
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, v- J2 w+ j/ [: K# T
( x9 s/ o E) `+ U% u: X公仔箱論壇 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
8 @/ e2 Z: r/ ]1 w! o5.39.217.76感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。5.39.217.76! v: d1 O# \) ]) F; ?; ^8 ~3 I
/ D1 h; P& f9 J 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一5 w. L6 |' U" _( s
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。公仔箱論壇5 [* ~; h! N N% X4 Y# @# @
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大5.39.217.76, A) l' O$ i; I$ U c( z' e6 w
問題了。
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理公仔箱論壇8 S6 m" P7 Q G- ]) }3 ^
已經到了必須改革的地步。' R' J- R' }9 d
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權5.39.217.76# V2 V0 l' s Q! v* T3 h) A
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
* D3 S# b& M" a* F' E! M5.39.217.76事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的4 m9 i* G8 L, _; M
「軟腳蝦」！TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 w, V% Y9 j' l! O
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把; _) j/ g& O, I$ R1 G
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
4 P- K& k4 G7 V5 B! l `! Z( O公仔箱論壇同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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