一位電腦公司老闆,行事講求機動及彈性,他的座右銘是「計劃,
8 l/ ]* x$ C) L5 n9 c6 N8 y趕不上變化!」所以緊急時也全憑造化。
5 @7 ~7 a S% i8 c9 M7 J5.39.217.76
. t; d# ^. x9 G; utvb now,tvbnow,bttvb 有一次我到南部出差,回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿,公仔箱論壇* c5 z" k3 j, A( _* C
沒有事先訂機位的他,搖著圓圓胖胖的身體,在各航空公司的櫃檯前奔
. M4 p; t3 `% ptvb now,tvbnow,bttvb波,急得像熱鍋上的螞蟻。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& r7 c) ]2 ]0 @8 H# w& [
9 }6 e! {, F) n2 y& @3 G3 x公仔箱論壇 登機時間到了,事先已經確認機位的我,愛莫能助,只好先行劃位
4 J" A" f8 Q( z5.39.217.76,先行登機。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" L$ D+ k) O/ [! h9 F% Q6 B7 G
5 ]. p. d' s) B2 G2 r% {tvb now,tvbnow,bttvb 起飛前最後一秒鐘,我看到他以十分驚險的姿態,成為本班機的最
& q; n: F( e5 t$ l( p後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機,脫下西裝外套、放TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 j& h8 e/ @& O/ U, o; [
置好手提箱,他對我揮揮手,驕傲地以手指比出「V」勝利的標誌,一
2 S% L! W& L/ ^; Z3 c" htvb now,tvbnow,bttvb臉驕傲。公仔箱論壇3 x: Q2 `" ?3 G+ \
5.39.217.763 z8 q. W) I8 H$ P3 v# x: Q: u# @& @; H
恭喜他的同時,我看見他的襯衫全溼透了……
: o% L2 t0 B, h" G F公仔箱論壇
x4 [; j- T+ x8 D# m4 O5 W8 O●缺乏時間管理的規劃,才會疲於奔命地忙碌
: f9 }1 a% V, Z5 O9 |2 x! S! f" t4 H; \* s
從事顧問工作多年,讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火
- {# G# A6 I! L1 l隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情,匆忙而驚險的程度,像趕
. Z5 U" l. j$ @. ~7 e/ k0 {tvb now,tvbnow,bttvb著去「救火」一樣,每當撲滅一場或大或小的「火災」,就把自己搞得
2 y0 t3 w5 Q& Z" N4 M) ?4 u公仔箱論壇精疲力竭。
" V) W* H9 Q0 W$ w公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb; a& S- {/ _$ M" {+ S3 c. f# a
回到豪華辦公室的座位,雙手一攤,整個人掛在我無聊!以後不說沙-發上,露出詭譎
. A$ ` r5 n3 j4 a f" C* h t的表情,無奈中有些不明所以的笑意,對我說:「唉!吳顧問,你看,
1 L. u4 }9 a6 D5 S. |: y9 D7 qtvb now,tvbnow,bttvb大大小小的事這麼多,什麼事都需要我!」
( b& R- j! x) Y' v* H3 z# Dtvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb# M6 U/ S4 t! i; W/ \0 C
乍聽之下好像感觸良多,其實他們的內心是有點得意的。
; J, e& F. ]8 x7 o1 g公仔箱論壇
3 \ x, ?) ^- P2 D 早幾年,當我的社會經驗還不夠的時候,傻傻地以感同身受的體貼
4 j ~. A2 K/ |; H7 ? G' e! E NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。回應:「是啊!您真辛苦。」' k2 r+ Q4 o" g1 ~
: ~* a# Q: }9 eTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 但最近這幾年,看了很多真實的案例之後,我已經改口了。要是再& I* d7 ^6 \2 f3 K
碰到客戶的主管,常常扮演救火隊員的角色,當他救完火之後跟我抱怨公仔箱論壇9 O; ]9 P* W8 u, Q
,我反而會幽他一默:「是啊!如果沒時常讓您表現一下,這個職務恐
& b( B/ g [0 W" X+ @9 [/ G公仔箱論壇怕很空虛吧!」
; j" h* R3 a- r5 |1 W3 C5.39.217.76
/ W, n" I' F4 ~7 i0 Y- A5 l. d. J 不只主管如此,很多職員也是一樣,喜歡在辦公室小跑步,臉上的
0 C% @+ d% G n* k) r表情永遠慌慌張張,好像是故意在昭告天下人:「我很認真喔!我很忙
0 S% l- p0 }: h. y' g- g; U5.39.217.76哩!」
8 U! R" g. `1 T& S* \, g$ S5.39.217.76公仔箱論壇- [1 G5 ]+ |, B* l8 _' o: L( W9 s) |
偏偏好像也是這種人升遷比較快,相對之下,氣定神閒的人彷彿是tvb now,tvbnow,bttvb+ w0 u: m) S5 ?
來辦公室吃閒飯的。以此推論,職位愈高的主管中,救火隊員的比例也
$ C1 d4 O" p# N6 {* {就相對增加。公仔箱論壇, K3 M) i7 y2 ~) _- n: F) b$ ~$ t+ j
公仔箱論壇1 v$ I" q0 `3 T p# I0 p. ?
但是,別忘了,職場和人生一樣,講的是路遙知馬力。習慣當救火
' c" j+ h" p3 w! v( ~( r; |3 HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隊員的人,比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣,
0 i# z# Y, \- G7 O) S/ s+ X高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
0 j ^* Y! Q9 {0 z3 u/ U$ Y% n* j5 [
0 z/ o8 }8 P& X5 L5 H; R$ Q公仔箱論壇●選擇重要的事情先做,而不是先做緊急的事
- h9 v X& t7 x
" m3 F. F+ J" _+ w, A# |& U5.39.217.76 針對時常扮演救火隊員的人,時間管理專家史堤芬‧柯維
! t9 Q, d* g: @: G! f/ }(Stephen R. Covey)先生建議:選擇重要的事情先做,而不是先做緊急
3 {6 T$ j) Y5 J/ Z- Q公仔箱論壇的事。0 c1 l `! I3 e- ~9 a0 u! {6 y
. |/ W, X/ |/ m! Htvb now,tvbnow,bttvb 當重要的事情都已經在事先處置妥當,自然不會經常發生緊急的事公仔箱論壇+ l* C8 c8 P0 t
。舉例來說,如果能做好汽車定期保養,碰到在半路上拋錨的機會就不TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& |3 u% M$ q6 {6 i* f0 D& z
多。周日就寢前,將一週要穿的服裝都準備好,就不會在偶然睡遲了的tvb now,tvbnow,bttvb) I& k% W' E6 n! P
早晨,急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間,就不會
4 h1 R# D5 j- L' N經常為了應付不速之客,而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授5.39.217.76- f# d( V4 d) \+ e; }+ e
權的訓練及準備,就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。5.39.217.762 @0 I. T" `. M0 o, z' V% N, f
" [1 C" P5 r9 l8 L3 k- x$ H- R- D 愈想表現積極的人,愈有充當「救火隊」的慾望,並以此為「成就5.39.217.76, v v) V) Z: L1 \! Y/ d# a- d9 {
感」的來源,造成管理的障礙,也影響自己健康。2 {+ b B, g; o( O' S, n
2 C& i2 D( i4 k. }4 s公仔箱論壇 事實上,培養辦公室的「救火隊」,應該是屬於「危機處理」的一公仔箱論壇" x8 R1 H" S9 U/ z/ g* ? O7 y
環,只能「養兵千日;用在一時。」,不可以變成例常工作的常態。
- V& j1 `* S) ^$ M; HTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 d" ?$ {% s6 W5 P/ {* d! b
如果,你的生活中每天都在拉警報,表示你的時間管理已經出現大
8 K# n p/ j# ^問題了。5.39.217.76 {/ G* O. C& W, D# Q! X7 g* i9 T2 y
7 ]3 q7 y& V" A* e7 G/ ^1 F* j& o: v
如果,辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火,表示整個組織管理
4 L! N! u8 ?7 O5.39.217.76已經到了必須改革的地步。 y8 X& m5 @: h7 Y
6 ?# i( u6 j+ h0 H% UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這時候,除了需要「時間管理」的訓練之外,還要配合「充分授權
0 e+ ~& J4 q# r J$ `5.39.217.76」的制度,讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作,而不是事
. ^; |; i4 [& J8 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事請主管幫忙裁決。不但累死主管,還會養出一群永遠無法讀當一面的5.39.217.769 z* I6 e6 ]3 O1 G" W
「軟腳蝦」!: w$ E' E P9 l+ A4 S* C& h7 M( @
5 e# Z; q1 R! L# F& bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 當然,最重要的是:老闆也要改變「績效評估」的標準,別老是把公仔箱論壇6 e9 O, O' R8 W, C' A8 P
「工作勤奮」獎,頒給救火隊員。畢竟,忙著救火和工作認真是完全不5.39.217.76 O! J, @# F7 Q7 h
同的兩回事,千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |