隨著景氣好轉,就業市場也將再度活絡起來,人力資源專家預期,職場員工將掀起一波跳槽熱,企業也將展開留人和搶人大戰。專家建議,想留住人才的企業可從重建人際網絡、讓員工定義自己的工作角色、以及磨練員工能力等三方面下手。 去年的金融風暴不僅改變全球經濟展望,也牽動勞資雙方的關係-而且是漸趨惡化。資方紛紛祭出資遣、減薪、縮減職缺、提供優退計劃等手段以精簡人事成本,引發員工不少怨言。% w0 m1 ~: W# l4 }
勞資的裂痕不僅反映在老闆不斷要求員工績效上,壓力沈重的員工也希望有跳槽的機會,但由於當時就業市場疲弱,員工儘管牢騷不斷,對另覓工作卻也興趣缺缺。tvb now,tvbnow,bttvb4 D: i$ K: T% g3 y8 ?, Y
不過,隨經濟復甦,就業機會回升將不斷誘惑更多人積極採取行動。根據美國企業領導力協會(Corporate Leadership Council)公佈的最新調查指出,高達42%的員工認為老闆根本不在乎他們的利益,已經做好跳槽的準備。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ Y1 n( k! m3 a7 Y
& r% d+ o+ q! w4 B# n X公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( K2 q5 B6 O) l& z. w# O7 W* j
因此,多數公司都面臨這種挑戰:如何在就業市場改善時,留住最好的員工。
6 ]$ f. g3 n) Z# e# K$ z公仔箱論壇大部分公司都將留住人才的重點放在兩個面向:組織的穩定性和薪資。但前者不僅難以管理,也不是影響員工去留的重要因素;而高薪資確實很吸引人,是人們的求職重點,但也非讓人們全心付出的要素。
/ b# m. ?; v O5.39.217.76企業領導力協會的調查結果顯示,員工對工作滿意度的指標與企業想法大不同,要留住人才,企業應從「改善人際網絡」先行著手。
8 x2 O+ h1 U" ]tvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb0 p/ Q2 r+ u( T; x
' I/ P$ T2 f0 o- G7 w公仔箱論壇‧改善人際網絡+ [5 w- R L" X" l
調查指出,比起2006年,「與同僚的相處情形」和「合得來的同僚」等因素在工作滿意度的重要性上已高出許多,但由於企業不斷縮編和重組,多數同事都一換再換,因此企業勢必要重建辦公室內的人際網絡-尤其是跨團隊與跨部門的同儕合作,以強化同事之間的情感聯繫。tvb now,tvbnow,bttvb' c. a! y2 q9 [7 ^( d0 \
tvb now,tvbnow,bttvb- Y* [$ O' Y" G3 a3 c( \
% M/ g) e% S5 b/ s3 [‧員工定義自己的工作角色
+ z6 S. j9 D% f' @) J7 Ttvb now,tvbnow,bttvb此外,工作與興趣是否相符也是重要因素,因此公司不妨讓員工自行定義自己的責任歸屬。適度地讓員工決定自己的角色,可讓員工認為自己的工作與興趣相符,進而改善工作滿意度。公仔箱論壇% X) Q5 \. J' j U' O
6 W4 X$ V+ |2 w1 n, F
8 s: p+ B6 C6 E6 T- e4 p1 B0 QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧磨練員工能力
/ E: _8 X% `7 C% @% m# o ?4 KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而另一個留住人才的重要關鍵就是專業發展,目前企業大多面臨「工作力」不足的窘境,僅22%的人能夠勝任升職後的工作;高達75%的經理坦承,其團隊的能力無法達成預定目標。
2 ^7 [8 N- I0 E4 p8 Y當經理的責任已不再是管理,而是專注在創造績效上時,企業應協助員工建立獨當一面的能力,承擔更多責任,如此不僅滿足員工的發展欲望,也將改善工作力不足的窘境。tvb now,tvbnow,bttvb/ \+ d4 w# v# d _- G" }
' x5 y' _- i: N- J8 q' j/ L公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( ?9 I8 h4 ~; P' x
(取材自美國商業周刊) |