從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ R6 M% ]) T2 f9 A9 Y! V2 u, l
B$ H% B" R' U# q3 n# S+ r兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。+ |* y! x3 J: C4 U
, W0 E Z: l- S9 R7 H; _# [4 _" s) @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
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3 ]* q) W \" h' z5 c! `6 v; Qtvb now,tvbnow,bttvb等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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7 z/ i7 A1 J# f: n* v6 \. e6 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。5.39.217.76# G5 o/ c k; m
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故事這麼連續下去。
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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5 n# k; k+ x+ H5 e# S4 n7 otvb now,tvbnow,bttvb牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。! n; r1 ]& O% O: d$ o) M K. d
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
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+ D$ f) d( W( O% }# r2 F: atvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。5.39.217.76% p0 I( t/ F: H4 L2 G9 C' H
L9 t5 R6 b* ]; Gtvb now,tvbnow,bttvb如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。5.39.217.76. R7 C. t8 ]% w/ Q' \' r7 e
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。公仔箱論壇$ Z' M4 V# a; _0 z- y: C4 ?. f
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這故事還沒完。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: _. [1 b' i! p% l1 z& F! u* s
/ b' ?, D* t% n/ l5.39.217.76這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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( E. W( j, a! STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。9 X( r/ |: |1 |% O- `
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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1 M+ u6 s' Q: |7 q0 N兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
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2 U. S$ b: l: o5.39.217.76這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。tvb now,tvbnow,bttvb& k. S! ~5 P6 }, S2 l
, e& n/ g& R5 U/ y5.39.217.76這故事給我們什麼啟示？0 I9 z, |# `5 W4 g( `
: a1 E% F& W8 s2 e/ A6 z! i2 Rtvb now,tvbnow,bttvb首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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7 _% f7 a9 W. [9 y; I在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。5.39.217.767 e% Z5 a) ^+ ?7 _) U/ d) e
$ T; a7 Q1 W% Z) I8 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。公仔箱論壇" f2 q4 a1 v" _8 p. ?6 W
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順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。! ~: E# p+ ^$ o* X$ ^
5 H) N- K( w+ R8 D( L9 j公仔箱論壇故事還沒結束。2 N: j2 ~" }' p3 I
- A5 u! r# F$ C8 }9 r9 p5.39.217.76這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。# E, W8 y8 t' A/ i
+ J* [: r, i) {( C牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
' v$ d! e/ e# X) M3 `5 G/ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb, A# h. _- T; K4 S/ o1 g
所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。# P; C! C5 p; t
$ X" ?/ U1 a* @' [2 E) Etvb now,tvbnow,bttvb牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 C+ S1 \" X5 C. E* o' j; B$ [+ Q
% G4 ~# A+ h$ r『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。
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從這故事，我們可以學到更多TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 k% R# v; f4 O7 w% a; }3 e# F
, Y' i! n: F( C: ^8 m+ I+ b, e0 x5.39.217.76我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。公仔箱論壇4 G% A, |% u+ }: c' f
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因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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3 Q O# y% K' t. a) x- S公仔箱論壇在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb4 a5 R0 C _! n& T) R- b
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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- i5 m6 g, n6 u7 K2 f o公仔箱論壇1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。公仔箱論壇' U/ _$ Q+ a' C* S0 g4 I
% |! ?9 I* x/ u' _/ r1 s; I古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。; X' W* |) }4 z5 k
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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. u" `3 Y7 {! K5 [9 _公仔箱論壇可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
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1 g4 P# s; E5 d7 X5 }古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。; Y" i0 R, o: d7 I, q
" }. ? O9 x, o0 @( d6 N& w4 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：
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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。公仔箱論壇8 j1 { o( \. O( z6 b6 N1 W
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。公仔箱論壇+ b' L; m9 p+ k: D0 L
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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