從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。' `) O- J; Q3 ?* P6 R: i
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 y9 |! q" s& [# H
兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
$ T- o0 s2 }/ J1 ~7 C# \) Z6 N3 Atvb now,tvbnow,bttvb/ G$ `/ }0 h* Q1 A2 }
兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。
) T8 o( m) r$ `, f! ?/ Q0 }) v公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! S/ a; \! e ~3 |! ?
等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。5.39.217.767 O, S9 J! e- \; @. ~
tvb now,tvbnow,bttvb6 e- c5 J9 i* v& ?' D, r" B
這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
% [+ a3 A3 I- T; G+ A公仔箱論壇
' p( D; b! i& r. z# q5 \) cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
% q( s3 H" u: D公仔箱論壇
# @8 K2 d+ B2 T `% ? c' f3 rtvb now,tvbnow,bttvb故事這麼連續下去。
2 A, Q& a0 [" o5 Btvb now,tvbnow,bttvb
1 c& ]0 ?! e* e4 h6 D4 q兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
8 a; E) {4 D. f9 n8 _, ltvb now,tvbnow,bttvb
% M! Y6 f4 z7 \# X公仔箱論壇牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。公仔箱論壇% a, D( A# P* q& M5 I
公仔箱論壇. U3 q0 ]1 s! h! D' j. }3 o* t
因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。
0 ~' a8 D5 c" @/ `; ~6 g5.39.217.76tvb now,tvbnow,bttvb1 { d6 D F# ?! z
這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。5.39.217.76. ]! t/ a: M8 ~ J; x! a! `/ [
tvb now,tvbnow,bttvb6 Y4 h( P/ |( J9 s
如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
8 {9 h! f5 X1 [" x) j3 Jtvb now,tvbnow,bttvb
! p1 [% `! m, |( j5.39.217.76緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。% y( R/ g* P& }2 K+ U# B4 W
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 _9 ^; {' t+ U3 {6 ^' m* Q
這故事還沒完。
7 y3 i5 z' `$ i& l( c4 c6 ^6 Gtvb now,tvbnow,bttvb2 r0 o, e& u6 ?/ A& R
這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( t: M4 v+ q$ X; i% t
) G3 x3 a3 L1 t$ V2 w( d4 U r* wtvb now,tvbnow,bttvb牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
: b4 J3 [) c) Y/ a5.39.217.765 V E4 U; [' u1 t _
為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
7 g3 ^7 h% K% Q# o6 \$ [+ f9 O9 r& ~. G1 j
兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
) t! `" Y0 q+ V! A4 U. m9 r0 ]
7 C( \, s+ M' s2 k. H# \3 K: r5.39.217.76這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 \9 w- j% ?. n( ~ _2 l! C
5.39.217.767 ~: d4 R0 ^( z! l
這故事給我們什麼啟示？
; D/ T' h% a) V8 ?公仔箱論壇
5 f$ M$ ?" Z- Z) p* P* ~7 Jtvb now,tvbnow,bttvb首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" U- F& @' C/ X1 L3 E
1 X: f& ?( W( Q" T! ~3 K在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。
H) c" b, [2 P% P
3 {+ {; J# p: g, b5.39.217.76如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。
& m0 N7 Z/ I" H: R8 z% R! t! Y
) ]- i' O4 J4 P/ YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
6 w; Z3 F9 e; T
, O# y0 q: t* O1 Ctvb now,tvbnow,bttvb故事還沒結束。
9 n+ ]0 [+ Y! W- Stvb now,tvbnow,bttvb
- T9 a4 z: y! o( e& p' \$ fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。% R/ k" D, o, g! v5 \" i
+ u! S) C5 c! [: B5 I1 {公仔箱論壇牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。5.39.217.76# ]# U5 t9 M1 \1 R2 T3 G) {6 V
* Q# f1 m. i+ W1 [所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
0 |5 I# x: _: ^1 ]# W公仔箱論壇
: N# l) }7 L1 p; a5.39.217.76牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。公仔箱論壇" l, n# o! Q/ T
) {2 U; N) Q! \$ j1 o$ t, n( V- B這故事有什麼啟示？5.39.217.769 a: D* X B) K$ p: T4 @1 g/ J
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 V5 C) e2 o# K2 r, Q
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。公仔箱論壇* F( u$ r& W' X* Y% @
5.39.217.767 B) l. d+ z$ Q+ q1 _: v6 `) f
『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。, Q/ q, k% S% d1 v% q1 R, @6 s. H
/ D2 ~- d! D3 i5 U+ Q6 p4 j/ I從這故事，我們可以學到更多公仔箱論壇$ O C" y, L" t B
公仔箱論壇5 Q$ z4 r) K5 N! i- s& D P
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。5.39.217.76' K; \4 O& J# C; D1 l+ D
7 D% J8 l9 s |0 [) \! ? Y- t公仔箱論壇兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, w* ~- R" Y2 j* U+ s
4 b" Z2 z* I- @
因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
* \9 D% ?$ t" r5.39.217.76tvb now,tvbnow,bttvb/ S/ S, ?& F8 Y3 \* R0 n ~
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
0 X. W/ N% f8 }: u% m
' ^4 g) O! \1 o7 o( i ?7 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb( y+ q4 d% s5 r5 w
公仔箱論壇" D2 n$ }4 d; f1 G
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; q3 E# p' Q' e" @) }; C
7 |! A+ G" C6 e; L5.39.217.761980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
4 m& N% C- S1 d3 n- u! ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 [1 ^) h, ]0 V: u9 p+ K# T: T9 Q公仔箱論壇古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。公仔箱論壇& w% h1 B& C$ h+ @- `
5.39.217.76 E) |; j5 X5 t; O4 H
古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。* l- L$ I/ V% N' [& k+ z
6 H% [. q6 u4 t9 }# a5 ?公仔箱論壇他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。5.39.217.766 |3 K( q8 T" T* e0 B: Q; c# A7 K
tvb now,tvbnow,bttvb! M# K3 X# [; L; s
可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
% l3 T3 c1 C( v& m; d p+ f% q$ V公仔箱論壇5.39.217.762 {1 l/ X+ P$ z. q1 y3 r
古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
$ i3 x& J' t4 \$ d q- x- T( M公仔箱論壇5.39.217.76! L* Q0 N; G; x( |4 `* R
我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。) e# k. b1 c$ a. @( K
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 v/ f0 X" C! G2 a4 ]( f7 S0 m
新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：tvb now,tvbnow,bttvb3 |! P; o6 N* }7 u, o: T
5.39.217.766 f6 w& Q3 z! e2 k1 V$ x% S& c
一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。tvb now,tvbnow,bttvb8 @, S; N- h- R& S
0 S- G2 }9 Q% E) \/ x. kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、依著自己的優勢(專長)來工作。
* h b) |/ e8 y* U3 ^) ?$ Y5.39.217.76
2 a7 X$ r: ~: a8 P$ h4 s3 htvb now,tvbnow,bttvb三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。
8 ?: H# e0 s9 @& ctvb now,tvbnow,bttvb
4 a4 C+ ?5 Z; Y( y: A四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
; H4 i8 o m7 H5.39.217.76, d1 ~4 ~# ]) O4 {7 H
五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
| 