曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：1 E: j) X" T" t( _2 y) x5 J6 d
8 ]( n* R$ W% V: W% ]5.39.217.76有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。/ ~; W" k) D- U( e4 ^9 e
" V4 }: D. B; {, h8 D' z李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
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李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。tvb now,tvbnow,bttvb5 U& |$ i5 S7 N6 x# `# h" v
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對這個故事，李先生自己的解釋是：tvb now,tvbnow,bttvb1 H. F9 V- L' v! e Y# R/ s
& o5 @% U6 n7 v4 C3 _: `公仔箱論壇每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
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|+ J5 j/ X4 q" W. Z* E, _第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。
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7 S' }( f4 F$ ~8 i% ~1 e( ~% P% B公仔箱論壇一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。. j: c2 I8 `- N9 A2 H$ x
& G% a# S& R7 w% A* x" O$ A當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。5.39.217.76; q" G/ ?$ Z9 ~ F% i1 T
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李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
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李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
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# X/ y' z: @( e+ D5 ]* R8 {公仔箱論壇我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。4 Z1 a; B% \+ t' F
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「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。4 U0 S. t0 I* X5 H* U8 E, `7 R. J
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鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 W7 g- v( ~$ _ T, b/ v
0 n0 k& ~- {% m- a, Ktvb now,tvbnow,bttvb但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。8 J+ ~( J& Z0 ^# K
- k0 K3 D# B4 o" \/ r# `而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
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/ `9 d- L/ W) a- d) _: ]9 K* W, Htvb now,tvbnow,bttvb在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
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/ ]' ^1 o0 ~$ S, T- A! V- I5.39.217.76但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。5.39.217.768 m0 y! z8 k& S7 o- a: B
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因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。tvb now,tvbnow,bttvb4 p o4 W9 u2 g9 p$ R
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「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
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處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。
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所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。 |
發表於 2025-9-16 01:55 PM
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