在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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M' l0 d. p% h4 A/ z$ e) R付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。公仔箱論壇9 N1 f; g$ `: Y' e$ M# P# O* S% h' c
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。$ \) I' o/ W/ X9 D9 c1 g3 X
, j+ a& W% {$ u! ~確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ A) ]# e3 v! J1 i2 }
3 p1 x. B! |. E- S X. w& z8 ttvb now,tvbnow,bttvb朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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9 c% L9 u3 j5 F; m3 e或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」tvb now,tvbnow,bttvb9 X, x3 ]# s0 \
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
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: K8 q+ L. h4 w# `剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。2 y5 y; ]. I4 c
5 S3 f+ D) f: c/ \: S公仔箱論壇最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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# B N4 ~' g, ]5.39.217.76所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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\& ~0 N% [2 Q& e" h0 @% u每人限拿一袋(洗好切好的)。
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3 ]! B! A& j; e連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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; e* U/ g7 E/ j公仔箱論壇一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」7 z2 t; S" E( ] u
# D& A3 P8 @$ [2 Z( X" \我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。 a K- ]. N" R9 |1 J( W( I. e
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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% i6 o4 w0 B4 [+ n公仔箱論壇各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
9 a% ]" K c9 j- L" m6 E9 n公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ L0 Q, F' D1 ^* f
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....公仔箱論壇. |0 C6 h2 h% X, z% A
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5.39.217.76+ t5 L1 I. c: l* N2 |
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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