在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。tvb now,tvbnow,bttvb# I# b0 Y2 o; u8 G6 D
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。公仔箱論壇" H( t, F+ t4 H
$ B* v) M! J* u$ z+ q* _: m: d5.39.217.76確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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( R" C, e+ U* m我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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" d B: C! \& F& h3 X5 _$ r$ b朋友回答：「沒有」
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( T) T* m' F, V& @* n公仔箱論壇「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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, L$ o2 B T# K/ y }或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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* p0 E% Q. f2 t! p$ D k7 {tvb now,tvbnow,bttvb朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」. N4 |6 S7 y* ^. Y0 x$ X
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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2 ]( t" s+ n9 P& c* s8 c/ b每人限拿一袋(洗好切好的)。公仔箱論壇, U. z/ E' B @; F2 i" O
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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- |5 a9 R9 E1 s% H" F% s$ W5 }4 n一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
& R4 B% I* i+ F ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76/ h/ v8 k5 C- o7 c; ?8 S
我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。5.39.217.768 l$ C/ W$ l/ e L! v
7 `7 n# P8 u) C+ A$ n3 ^& |9 p相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。' h. Q8 M5 K' j3 [" P/ @& O
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。公仔箱論壇( U% ?+ r9 ~) `( V- `. x6 {8 \; @( b# ~9 s
: m! B! q+ }2 [. a2 R但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....) t1 \: m8 P5 \7 b4 v! d2 C
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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