在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。! u$ _6 G- p/ |# A5 e5 x; B
! T2 \% n- T2 I0 B" e/ i3 y5.39.217.76友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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' V4 b: z8 {& q8 j9 ^. |/ A2 @* B' B5.39.217.76我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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8 @1 ^4 L5 g/ Y, a: U2 B0 p9 Z5.39.217.76朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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& h1 a0 g: w0 O [1 Mtvb now,tvbnow,bttvb或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」公仔箱論壇7 d) G# c9 \" Y6 m! y0 T
% [, x1 s; E3 \' m# k+ V剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。% a! {0 G( n! [9 Q5 {" I, a" z0 z
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----
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6 ?8 d/ G4 l% F' s, a每人限拿一袋(洗好切好的)。
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* j ~2 A6 c Z, h4 ~6 o2 D5.39.217.76連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。公仔箱論壇4 K6 A6 H- P" `2 @/ V) {
# M T; b* U# @) kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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* b2 p$ X" V/ B- P; [" x7 y5.39.217.76不但降低生產力，工作也被動，不愉快。+ d' C/ J7 `* o% j' H- A6 D+ T0 t
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。5.39.217.76; ?( X% t& @ e1 N
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....) z2 a9 O1 B" u5 n( n( j
: N; }3 f3 P0 {! V- c& _tvb now,tvbnow,bttvb您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
* d' ]0 h9 m: v! T k0 U5 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. C8 c5 }5 Z( m2 f% g記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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