在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。6 |8 ]+ P$ H( Q
& S9 u* b" ?; s+ ~& d付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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; O, N2 K8 Y/ _* A: h8 _* P5.39.217.76確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; W5 v, f+ R; N% c) K
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朋友回答：「沒有」% D$ \" e7 j% n4 n) L! p
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」6 {$ b& `! z: _: Z
3 a. c5 `; r' fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb1 X, x( f" g7 K: x# X$ M
# X- l2 ?% X+ h( d) r- R& gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。公仔箱論壇% Y% N( |; }. {5 }$ t
+ J C6 j; Y' L所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----5.39.217.76) A h( C1 E# L( U
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每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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9 g, ~3 @7 x8 K一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% f, `+ N1 P# X! v+ ?/ R
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我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
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相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。tvb now,tvbnow,bttvb8 x8 n- I5 c* G. e
* ?0 O7 l, r0 A; @. q/ ~公仔箱論壇不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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$ M( }0 H3 J. g% I5 b! Utvb now,tvbnow,bttvb各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。tvb now,tvbnow,bttvb& ^6 e4 I- M" G( _9 o* q
) e4 W, |1 O$ f Q, @" L* G) i- T q5.39.217.76但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。tvb now,tvbnow,bttvb1 C C& x% y1 c7 j7 I1 y2 i3 @9 I
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
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