在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# b6 S% b9 T# M4 X i, b8 ], G
/ Q2 t8 c3 |/ v) G, E% W5.39.217.76友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。5.39.217.762 B2 H( u9 w9 n: _
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我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
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* ]# m; W! H, I' Y- J" GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。朋友回答：「沒有」
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, |! v6 p, P# y公仔箱論壇「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？
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& r5 `0 _ X* R/ d% Z ?或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
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朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」) A$ g2 {* _! Q0 W6 q( I' ]: F& l
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。
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' c- S8 [% c4 h1 Z% S5.39.217.76所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----公仔箱論壇! V. F, w; S. Q' V- k
1 h: f; x* M7 A; h5 D7 h* h9 z) i/ g每人限拿一袋(洗好切好的)。tvb now,tvbnow,bttvb7 V2 L; J z6 j9 m
- W# h+ t$ ]1 B# v! p2 H連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。5.39.217.76, s ~( E R& _* I% F% E
) X$ ~; b4 [+ ^/ m5.39.217.76一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 j6 ]2 S) P. {9 U1 U
. A- h& V% E3 K我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。tvb now,tvbnow,bttvb$ h: l( y0 c7 T: h
$ I' J( j0 {# c0 ~; o( \tvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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: O% ^/ q: x, H5 c5.39.217.76您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5 X& I, [- O# }
. N# ]. B$ q; Q+ k O記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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