1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒暄之後，每個人都點了牛排。
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松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。5.39.217.76- f, k8 q# g) [; q
! U9 w5 A4 {, i: ~/ c5.39.217.76等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」
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/ A! K3 p! D2 f, k( V& rtvb now,tvbnow,bttvb小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。
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3 Z4 [, U0 {: e9 d; }) K. _. r; z, u小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。$ a% |6 R& o7 N: U
. n& S, B* D# | H他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。) {& T; i! K9 z2 M t4 ~: m+ I
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「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
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+ O4 V. }. l% f( ? q5.39.217.76「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。
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$ a; X5 ]% A+ E" Q+ ^, I公仔箱論壇「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」5.39.217.76, t/ ^% H S3 D' L: T+ i. F
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主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。5.39.217.76$ `* g8 Z: ?; O) j: R. M
0 M$ N( i; U4 h: ^5 o/ E! w5.39.217.76「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」
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) @% |% r9 Y9 @, A& `5.39.217.76如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的瞭解與體貼？
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如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......
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相對的，你瞭解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？9 M4 \7 h( G: a+ ]: S9 u. e* G* O( s i
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透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心..... |
發表於 2025-6-26 01:16 PM
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