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給別人機會就是給自己退路

心存寬厚的人,世界永遠比其他人來得遼闊,機會也永遠比別人多。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 s! W$ R8 z+ V- M- J0 c( X
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記得三年前公司營運面臨極大危機時,財務部突然知會某家日商企業不願支付二十五萬元的廣告費,追究原因是廣告稿刊登的地址有誤,業務人員因疏於校稿,在客戶通知禁止付款後,他也因此一走了之。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) }9 d2 k  L* f' o) d: K
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於是,我趕緊登門向這家日商主管小野先生道歉。
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見到小野先生時,他神情嚴肅並提出廣告賠償損失的要求,包括寫道歉書及賠償計畫書,否則他堅持不肯付款。
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3 i; r. ]- A4 ?) e! R公仔箱論壇‧注重解決問題的態度和誠意
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面對公司財務危機,又逢客戶拒付廣告費,真是屋漏偏逢連夜雨,心想丟了一個客戶又算什麼,何必為了二十五萬元向客戶磕頭賠罪並提出賠償計畫?4 i4 V7 V, X0 J0 D1 P

% n; ~: U8 M7 J' I  h9 I. Wtvb now,tvbnow,bttvb可是另一個念頭又浮現腦海:好的客戶一個一個跑了,事業也就垮了,要解決公司的經營困境恐怕要先把客戶的心抓回來。
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. k9 z" a& Y! H( D* T: ~5.39.217.76於是我決定抓回小野先生的心。
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  W$ V$ n% [2 Q4 o7 R隔天我寫了一份道歉書及賠償計畫書送到他辦公室。5.39.217.762 e( ^1 W/ P# s4 O& N
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他看完後面露微笑,讓我進貴賓室並對我說:「我們日商企業的經營理念非常重視態度,每個人都會犯錯,但知錯要能改。
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一個人犯錯是否知過能改,從態度上就可看得出來。5.39.217.76" I- V8 M; A: D4 p! E

; F+ b% _; ^' d8 n0 u, r4 i* y! WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。你的公司是新興的中小企業,員工年輕又經驗不足,廣告稿打錯字是無法百分之百避免的,但是問題產生了,就要教育員工以正確態度面對客戶解決問題。
; M5 _$ b+ A7 L) a- TTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76" Z. C  K6 U* h1 V
我在乎的是解決問題的態度與誠意,而不是賠償金額的大小,因為我們要的是長期合作的協力廠商,你們有成長,我們才會成長。& t( G) a0 x+ j: T
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基於共存共榮的理念,以後仍希望你們多多幫忙,為我們公司多找些好人才,你的道歉書及賠償計畫書我就收下,辛苦你了。」tvb now,tvbnow,bttvb7 w0 }9 `7 Y  X# i% h- T

( y( Z. k/ a% O9 E$ ]8 \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。就這麼寥寥數語,讓我對日本的跨國籍企業經營理念,油然地產生一股敬佩之意。
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, T/ [% o5 a, z7 @. a) @4 ]5.39.217.76踏出貴賓室,臨走前小野先生的助理送給我一份公司紀念品及一封信,心想日本客戶還真多禮,總算雨過天晴取得小野先生的諒解,客戶保住了,心情也輕鬆多了。
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/ d1 M) g! {6 L# S% t5.39.217.76回到辦公室打開那份意外之禮是一支鋼筆,打開信封竟然發現裡面有一張支票,定神再仔細一看,是新台幣二十五萬元的即期現金支票!
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. `7 L, j: ]: i' u# c% KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正令人喜出望外,隨手趕緊撥電話向小野先生致謝。6 l( d# ]/ ]1 J/ ]9 C

# ?5 i( C2 Z  Z. ^/ z+ C, \5 U, x$ g) R他在電話中若無其事地說:「二十五萬元對創業中的雜誌社很重要,我欣賞你解決問題的誠意與態度,預祝你創業順利,加油!」
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" F; D  B1 Q: }( v* w( W掛下電話我的淚水直流,那是我這輩子永難忘懷的「感激淚水」。5.39.217.761 K. a1 e- O# N

( L. k. a/ ^! u3 W& n公仔箱論壇雖然小野先生已在二年前調回東京,但我一直沒有忘記他給我的經營啟示,在之後的公司經營之路,儘可能地以小野精神少一份苛責,多一份寬厚的態度,對待我們協力廠商及其他人。公仔箱論壇# b3 ?' ]* g9 m

6 l! I" o$ B- u! q) M" y公仔箱論壇保持工作彈性,增加個人競爭力在工作上,如果老闆指派一些不是我們份內的工作,究竟要如何面對?
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1 ]. ]9 N, [. y4 V: l8 U公仔箱論壇是要直接拒絕?還是全盤接收?
% x+ G  Z" o; t5 }, G5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ^& h% H# z$ A/ J  W% F
前陣子有學生打電話給我,告訴我他有這樣的困擾,我給他的回答是,老闆會叫你做不是你本來該做的事,其中可能有幾個原因。
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第一是為了培養你。
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例如你本來負責人事,突然有一天,老闆要你去做財務、稽核的工作,你心裡嘀咕著:「都已經夠忙了,為什麼還要我做這些事?」
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( Y1 U9 _7 b0 m5 _tvb now,tvbnow,bttvb其實老闆可能是有意培養你,要增進你其他領域的能力,只是嘴巴沒有講出來,而且老闆還順便利用這個機會觀察你的潛力。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( i' L3 P4 x' c7 C8 K! I/ T3 F
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第二個原因是對你能力的一種肯定。
% G0 M# u) d+ n1 Utvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 X7 [/ U% [) b4 _; Y
老闆會叫你去做別人的事,或許是因為某件工作的原負責人一直無法做好,所以老闆就找一個能力很強的人來把事情完成,而你可能就是那個值得託付的人,老闆找你做,其實是肯定你的能力。5.39.217.76( S1 j; e7 x- W2 _. u

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第三,可能是對你人格的一種肯定。公仔箱論壇0 w. I" v( t0 g& q4 s; K) b( S& b

$ ?' J7 ^. n# \5 m/ J8 y+ t4 JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有時候這件工作的層次非常低,內容也很繁雜,大家避之唯恐不及,老闆看你平常做事任勞任怨,不會與人計較,所以特別情商請你協助。tvb now,tvbnow,bttvb2 g: N6 n# W* i& A
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當然,有時候老闆的出發點並不全然是這樣,他只是看你好欺負,所以派給一堆別人不想做的事。
) L3 A$ L; _3 w% Y. NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! m- l3 A, d$ j- q% E
面對這樣的情形,我們是不是要隨著老闆的心思起舞,時時忖度應該如何回應呢?
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老闆的動機,其實很難抓得準,所以我認為,不管老闆的出發點是什麼,我們都應該要正向思考,認為是多了一個歷練的機會,拓展自己工作領域以外的視野。公仔箱論壇1 A$ @3 ~5 b7 N, _% u! X  b
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如果能夠這樣思考,你在組織的彈性,就會比別人大很多。4 T8 t" d) B& W$ i. W
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一位主管在用人時,其實也是比較喜歡晉用彈性較大的人,而且目前環境競爭激烈,一個組織就像一個有機體,5.39.217.76" p; z5 @8 V  o& e' J  @9 X) e

4 _- L+ k5 |# @% Q' d) otvb now,tvbnow,bttvb必須要能快速因應市場的變化,你的彈性越大,越有機會在快速變動的組織裡獲得肯定、晉陞;如果缺乏彈性,老闆會覺得你是顆難下的棋子,不知如何擺置。5.39.217.76! E! e& t! t% c1 ^
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所以老闆交付額外的工作,我們要把它當成是一種挑戰,先嘗試能不能承擔下來,雖然在壓力的過程中很痛苦,但唯有經過壓力的淬煉,才會有所成長。
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% |  s! M; y5 j4 H當然,如果真的無法負荷,還是要適時反映,免得耽誤進度。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- W  Y5 l8 Q0 a( U3 K

$ k0 _/ `; ]3 Z  c2 rtvb now,tvbnow,bttvb培養個人競爭力的機會其實俯拾皆是,工作行有餘力之際,可以主動詢問同事是否需要幫忙,在協助過程中得到一些歷練;平常開會時,雖然別人討論的議題可能與自己業務無關,但仔細聆聽,說不定可以從中吸收到其他領域的知識,這對上班族而言,都是自我磨練、培養實力的 絕佳機會。
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所以我認為,不管是老闆交付額外的工作,或是有幸參與職責以外的事務,都能秉持正面思考的態度,將可增加自己的工作彈性,對未來的生涯也會有很大的幫助。tvb now,tvbnow,bttvb4 `9 Z4 H$ Z, U9 Q

% |! }+ g* R$ Q公仔箱論壇多學習做一些別人不想做的事情,您就會像「總裁獅子心的嚴長壽」一樣的成功。
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