一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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- M2 ~* ~% {3 ]tvb now,tvbnow,bttvb因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。5.39.217.762 v6 ~! C2 R4 Q5 F2 g. {
* p I9 n" j* G當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」* V3 L4 m$ M" R* V! M9 w2 `
; O0 \, w2 K; F* J2 Stvb now,tvbnow,bttvb兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。6 n0 N& h& W: c% z
# ^ K( z! R* D9 M此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」tvb now,tvbnow,bttvb" ?8 H" G' @# B; y
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。tvb now,tvbnow,bttvb: Q- N3 b' g! R+ C3 @! z- D R7 @
- L) m" G, ?. O; k- V+ W+ D9 d兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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; O- ]. Y+ S9 T公仔箱論壇董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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5 W. B! w8 I$ n# R: X& D$ a- x. x隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」tvb now,tvbnow,bttvb* F1 l+ x- g# }7 b0 P
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。公仔箱論壇8 [0 ~6 o* m" G1 z, o# X( E' \. `
. z6 J" h5 y( `' @; }7 p+ |tvb now,tvbnow,bttvb過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」& T0 u, M2 I+ J1 r1 u
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。tvb now,tvbnow,bttvb5 F: E+ s4 i( `
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」5.39.217.76& }9 |3 p, ] Q2 {" ?
# }: O0 `: y* H6 t$ o3 Ttvb now,tvbnow,bttvb平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。5.39.217.76: q" n3 l, ?: r+ X3 N( h
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。tvb now,tvbnow,bttvb# O/ n+ {* J( l( w
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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' m, r' F% k( `- B0 h經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- \' b. Z3 F; P8 g" v8 [
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。tvb now,tvbnow,bttvb/ ]# j, \, m# j. x1 N. \
2 M# y) T N$ w/ n* U9 {( r% v公仔箱論壇所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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D5 E2 k5 o0 _* }. ]2 ~你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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