一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。( p: @3 l2 C* o+ E
, k q# u% s- s" l5 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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% [& b& m+ i0 R. wtvb now,tvbnow,bttvb當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」) Q# k* f; j1 F e2 O
6 O& w& _1 L+ [* ~8 `兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。公仔箱論壇7 w! j7 U2 _4 Q5 \7 ]7 V5 f; C
& _$ V0 S' q6 x' c' L+ Q W5 `- J$ `' E此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。3 p7 N2 Q; ]/ S: W: {1 p) [
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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: u% j' C% P! d* z- k. Ltvb now,tvbnow,bttvb董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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* f, l7 K4 C9 g2 b, i& {& J. Vtvb now,tvbnow,bttvb隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」* E- C$ O" z- k, Y! a- c
" N* p: ^0 X2 k槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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6 Z8 _& R5 U2 b7 j& p" {, N! P' \5.39.217.76過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。: j8 ~6 N Z, F
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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& G, C) R' h% X4 h( e2 Q5.39.217.76平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb9 [8 ~2 m+ T, Z, H
6 D0 h; | Z( o; _& y0 {: ?5.39.217.76一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。0 R- Y5 A* D9 H. s, q
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。tvb now,tvbnow,bttvb0 l1 k4 ~" q8 |
& f2 ^, m- g* }1 ?' n! e( ~由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。3 ^7 y( E/ V/ o5 D! e
/ L. K) X9 B0 m# wtvb now,tvbnow,bttvb經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。7 B s0 I. c* F1 [; L
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。5.39.217.769 x6 _2 e1 f" r+ f
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。公仔箱論壇4 |6 d# y' w7 B) e
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？tvb now,tvbnow,bttvb& }9 j8 }1 z# O" U3 o& d% j
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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