速食業者炸油事件爆發已超過一星期,消費者議論紛紛。消保官昨天公布查驗紀錄,賣炸雞、漢堡、披薩的,仍有多家不合格。最離譜是麥當勞,一家門市的用油「酸價」值超過標準十二倍之多。麥當勞代表雖然道歉,但稱公司有自控機制,是「門市執行有落差」。這不是仍在狡辯卸責嗎?結果被消保官痛斥「欠消費者一個正式道歉」。 5.39.217.76, ^! o6 P; o! j5 j
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消保官罵得好!麥當勞欠缺的是內在反省的能力。全世界標準化作業的連鎖店,哪有「門市執行落差」的餘地?如果換油標準有落差,會不會哪一家門市的薯條也少一點?生菜蕃茄確保洗得同樣乾淨嗎?清潔劑是標準規格嗎?員工如廁洗手的規定會不會也「門市執行有落差」?個別員工出狀況已經夠糟了,堂堂公司代表還要把責任推到「門市執行」,真是不可原諒。
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麥當勞創造了經營奇蹟,全球家喻戶曉的程度堪稱傳奇。多少企管教科書裡少不了要談到麥當勞模式。財金領域裡有所謂「大麥克指數」,以各國「大麥克」當地價錢換算匯兌之後,比較該國幣值被高估或低估的程度。寫「世界是平的」的紐約時報作家湯馬斯佛里曼,屢屢宣傳「黃金拱門理論」,認為有麥當勞的國家(代表融入全球資本主義市場)不會相互作戰。 8 g6 t3 Z* ^# [( R3 D; `
6 {7 L) V9 Y+ j麥當勞有此商譽,得來不易。更重要的是,大大M字標幟,是多少兒童共同的成長記憶。當然近年以來,新興的健康和環保概念,使得這一類使用大量炸油、大量肉品的速食背負垃圾食品惡名,也曾被控訴要為消費者肥胖負責。國外業者多半戰戰兢兢,維護品牌形象和承擔企業責任唯恐不及。但台灣麥當勞已有竄改和假造換油紀錄的嫌疑在先,竟然還好意思歸咎「門市執行落差」,難道毫無標準作業程序的概念嗎?還是台灣麥當勞的企業文化已淪落到監督鬆散、敷衍塞責的地步? TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 Q: }7 u! A9 H5 m" u* ~/ V. X' N
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跨國企業到台灣,若發生「門市執行落差」,代表台灣的競爭力出了問題。麥當勞確實欠消費者一個道歉,也有待補正企業文化與全球化接軌的落差。
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