《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。. x5 w& Z% g% x; L+ t( C2 O
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb$ W* h3 A2 b7 v( G1 e5 R5 O* R w
: N- A$ ?9 j j4 e5.39.217.76「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇0 L0 z5 `3 H5 r7 ~1 ^
* z) Y# [2 f: E9 I7 c& PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】
5 L9 s. s+ V1 z; m6 X6 ptvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: M; W8 a4 V0 J! ?% ~+ c
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
; n3 a& D9 z/ H0 C& D管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。$ i: p' s1 d- Q" |; F# D- P
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《故事２》扁鵲的醫術
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3 J; b, i7 X* y6 L# _2 t魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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/ n5 J2 e( Q: jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」5.39.217.76. E* T% R' w, s' H
2 d- R$ q; `+ |" V/ X# S( Ktvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb' q6 l6 M4 N; d, @
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文王說：「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
$ I& a! M& T4 Jtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: P# f2 q3 T. A* }; u, r
《故事３》曲突徒薪tvb now,tvbnow,bttvb1 }; S- q, V- S+ i% Y" a( R
& ~) X z0 V8 X- D有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb8 l' I/ {% E* f& p1 H; O% ?6 l
- p! z, _: D: S3 Z1 H' s/ p- a不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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0 r) r7 [# g: d" z+ V- K# O0 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」% f8 \5 b) v/ v
+ Q1 V3 f# P$ f/ j3 D% ~: M: z主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb+ t# G6 R! k6 P. ^) z& d
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【心得】5.39.217.767 B& t9 j O& V; x+ q; }
# Y2 M- `" A. |/ R& }3 l公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 p) K [1 s& a+ [! p' ?
, @" E6 F5 Q9 K7 k* K7 F《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# J# M% h/ @! l/ f) O
2 ^3 j6 v3 N% _4 N3 ?公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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: ?6 s7 F- o4 d7 x4 X- D: E/ v秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」公仔箱論壇" I5 A+ \0 m/ \6 F \* e
; F( s7 z3 B7 G, t( H公仔箱論壇賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb, E% z0 W& ]$ k2 H9 l' z
" R, ]1 D3 G$ k$ R# t* n- N/ kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】9 P8 Q6 W8 Z5 J/ u3 ~2 C( g) U
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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