《故事１》袋鼠與籠子: m5 L" I% m4 \3 U9 W/ [( t; H; O
% f0 {4 i' T0 g+ x& M. ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 d( Z( x: y1 A8 Q1 R/ k
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb! N5 c4 q0 R: W2 H4 b- V% x. j6 h
3 @& t0 b4 A" [- y: @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」5.39.217.761 `& @ t, H! u3 Y$ Z! m
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【心得分享】2 R; x2 i. g9 h( k! K- f @ F
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
- E5 x! O& d: [) z& U3 k( P y管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。公仔箱論壇. _3 U" ~( Y5 i0 \) _
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《故事２》扁鵲的醫術
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9 T; n$ u& M. J# N5.39.217.76魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」5.39.217.76( ?9 N* c# q I' e; b- A
" W7 t2 I- }0 ^' ~9 I9 b5.39.217.76文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb# E: [% K3 O" b2 J/ u1 P5 M5 g
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 I9 g5 W' @, N% f1 [# l
+ ?0 |8 j* O6 L8 [文王說：「你說得好極了。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 @" E1 O( @) Y# m! h% g
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb# b: v2 b0 t* q( T/ y
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.76' s0 O# Z0 Y5 \9 R
0 Y0 _. Q1 g& M' I/ b; N, v7 qtvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb( X. x t h9 H, Z, `8 K: l
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5.39.217.765 q. D1 X6 W0 H1 d, V4 d {
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb, `9 k) l, Z$ M7 g$ Y& D; J* f
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【心得】% m5 A: N9 I; Z8 H H5 l
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇2 m5 d& U" l |# `3 U# s( a
& z3 p: x! q3 s+ x: Y# F《故事４》秀才買材5.39.217.76' ~: ]) c5 C1 i7 q7 N# h K
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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& \' ^" Q2 U( f% w( p" v1 C5.39.217.76秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」& N1 X& a( j0 t/ H
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
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# L! Q% f% i A$ ^ S- ] G' S: b$ u管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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