《故事１》袋鼠與籠子
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+ N2 k7 _% V. ?有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。' p: t: {6 g: K1 Z, a0 \
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】0 r/ K8 f3 h" J1 u8 F
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
" a m# u3 }3 s6 G, Z管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.762 M' f5 T2 Z5 P
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《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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+ N; Z& t! }3 U6 W! C9 W1 Utvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」3 w. {% {+ l7 j& ^
9 \0 ~, S1 n1 Y M( q3 R+ }& M扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. L# V6 a* K' e5 o1 {' N
- N+ o6 ~8 p! {# H5 ytvb now,tvbnow,bttvb文王說：「你說得好極了。」 H% o! [9 E( H4 P
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【心得】
! @9 [ m0 v9 T' S/ B/ u& {公仔箱論壇事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪& X. L0 g- p8 @5 O" w- c
( J" m% `" r. O9 z. Y0 P# r3 |有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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! k9 A1 M9 Y1 o: C4 G不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
. C+ n4 V1 B5 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! Y9 v5 B/ u g" @5 L' C" @. t有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
" v: n+ i# Y: E5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) f7 \0 Z+ X+ ~8 ^8 f: o' H! c4 L4 l- y
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇, }! a8 f: m2 q: ?' m
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【心得】
; H' [4 Q, Z$ ~3 ?) vtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' T6 i0 c! L& ]& |) r; k8 l9 i; ]
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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+ w8 g4 H4 J# v6 g; g4 `5.39.217.76《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
+ n7 |0 X7 M" r* ?; k; X公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. O- \/ Z8 H& M" S
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb, m2 ]8 _: @0 P7 c) l- C, n
& a6 \2 Z- U- _: J0 j% d- ktvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」: v! ? q7 n1 f# i8 J3 A0 ~
& J* V2 H3 L" C9 I1 S, u賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。9 J: ~$ Q# r9 M; q) I
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【心得】' K1 m: C$ W- G9 p
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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