《故事１》袋鼠與籠子5.39.217.761 M* k( }% E9 A* B0 X7 F
- K O V9 b& ~! o8 t( ctvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇+ |- M! B3 Y7 }2 b- ?
! o" O6 ~8 l# X% s4 J& {0 ]5.39.217.76一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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/ r5 n. V; R' | x8 e! @, Q3 O6 d公仔箱論壇「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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, c4 a$ A( R- m% \, f/ A5.39.217.76【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。7 X3 f. p6 T# h
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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1 ]" ?/ p+ o3 x7 N( }; P0 W; F( rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術tvb now,tvbnow,bttvb2 T4 i: j3 J9 E, E, w: H7 K U3 |# p
0 a: W' m) d0 p( { s5.39.217.76魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」7 B0 K6 d, L: b: d2 b% l
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」5.39.217.766 |1 n9 M2 K9 a/ z
- N% C7 M8 E) U$ Y( OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」8 W6 m9 m, j, I
8 Z l' y: o! z( `, K! a7 U C文王說：「你說得好極了。」公仔箱論壇# c; @8 Y* Z' h0 o( \! {
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【心得】公仔箱論壇( Y+ ~7 k: ?) J @& s1 I4 i. T% N
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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; c; y& E) V& e' l1 W: }: r公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇, ~0 n. k9 q4 \0 ?* A
, E; q( w7 X' x+ M1 R. Z9 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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. a% I; F1 X S% p5 R+ u! q4 Y8 H5 @9 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇5 o! r' Y. l5 X$ D* H
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【心得】
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 D6 N0 k7 r2 u" f% b7 N: {# e
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《故事４》秀才買材5.39.217.766 E% p. h v4 A H( Q
% k* u9 ?5 y' [; z1 a0 u5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 E3 k' }4 R2 ?! p
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」3 @+ h7 V7 K" ~6 f4 R3 p2 G
3 o. y( v3 S$ _' V8 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ K! F7 r; R2 s6 Y" d
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【心得】
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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