《故事１》袋鼠與籠子8 J1 r* L+ F4 K" U/ F
7 O; J, J- U" c6 @! K# utvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, l3 F: @2 Y+ @. z2 v9 R, E
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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3 M2 {- n: t1 D1 X: F! ]4 }「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】
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& `$ ]$ a: e- u5 otvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' c' r {; [# J8 X7 r" }: @$ J
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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. v9 X9 j. Z( Y& e+ {. G' ?+ D5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# e# }, \9 g X" w$ v5 Q* Q5 [
《故事２》扁鵲的醫術TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 k7 V" z+ O! s7 u$ D
9 s+ S- T- W* b公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
9 O. V& B! f6 j% r5 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76- ~7 [/ m. J# i$ J9 {$ X0 Q# s; C
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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+ T" \! j3 r4 f7 i/ e1 O, qtvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」' T+ C* Q# Z+ @( [' q8 g
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」6 X, h8 S# e8 ^, `2 u
4 n4 K5 Z3 c0 A, b7 }! h文王說：「你說得好極了。」5.39.217.765 b _& k' A% S; j
! k( J% `( W4 U& V' o+ w: E公仔箱論壇【心得】
$ e4 l7 q- l# Y% i$ x0 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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: z$ r' V8 G" u. q0 L+ itvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5 U- x2 {1 f2 F7 a u: y0 M/ ?. h0 ?
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。tvb now,tvbnow,bttvb4 H$ ]: T" d/ P2 ^! g
1 B6 |% {) n/ y3 Ttvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5.39.217.76" t+ q: Z) o$ G" ^" m+ y
! T$ f ]+ U" i- B5 ~$ W# `5.39.217.76主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】5 j; \/ z' r5 o9 B4 m1 d* w n
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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《故事４》秀才買材6 `2 d# ~; s! ]* a9 D: d/ N
2 a9 W. n6 }5 e9 t2 O5 p公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。tvb now,tvbnow,bttvb+ I" g a+ `. o0 u& O
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" u; [, q6 E! C: V! O7 g( y
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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1 v4 N# L( z6 R! D4 O8 dtvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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【心得】
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. z/ @6 V7 g/ }管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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