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18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 p. r% y+ n% m7 p. \( t
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1.活力曲線(10% 淘汰率法則)
+ T# O. W5 o: Etvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數,區分出ABC三個不同等級的績效表現。

& |" B- v) c1 P- m0 }5.39.217.76最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%;B級員工是中間的70%;C級員工約10%。
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奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve)來呈現這種概念。
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A級員工將得到B級員工2~3倍的薪資獎酬,而C級員工則有遭到淘汰的危機,活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制,以確保企業向前邁進的動能。

. x! c& e! j9 S- }6 |- F2. 手錶定理
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一個組織不要同時設定兩個目標。

  g  c- k5 T' }% C4 s0 aTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間,還會失去準時的信心。

% f; r* ~9 p" J8 r6 Y" I公仔箱論壇對同一組織採用兩種管理方法,或設置兩個不同的目標,組織就無所適從了。

) h( a7 d! F4 _. p1 w1 zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3. 酒與污水定律
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把一匙酒倒進一桶污水中,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒中,得到的還是一桶污水。

, `" c! ]( K; g! v9 r$ QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡永遠都有幾個麻煩人物,他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理,才能避免它迅速傳染。
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一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒,而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
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4. 不值得定律
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一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事,因此管理者要適當的分配工作。

% E+ [, f0 L4 ~, g2 I2 k" zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作,讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
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5.金魚缸法則

# X7 u& P& l7 ~1 J( ~) B公仔箱論壇魚缸是透明的,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二楚。

8 m$ Q% ]/ n% f* b& Q, j增加工作流程的透明度吧!工作透明度高,領導者就被置於全體部屬的監督之下。

- ~/ a9 _( U: m3 L1 ^' }公仔箱論壇強化領導者的自我約束,也增強了組織的凝聚力。
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6.洛伯定理

1 `7 e+ T. m" L9 `+ U5.39.217.76對管理者來說,要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。

& W' ?; }! V& {: o4 L5 y如果你只想讓部屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。

0 Y. Q6 Q% C1 B9 W3 c" u- fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7. 鰷魚效應
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鰷魚因為個體弱小而採取集體活動,以強健者為自然首領。

( }( H) Q% {4 m$ I$ I; G1 V5.39.217.76當首領的行動發生紊亂,鰷魚仍然會盲目追隨。

& k, C8 m+ n  Q4 X公仔箱論壇部屬的悲劇總是領導者造成的,部屬覺得最沒勁的事,是跟著一位差勁的領導者。
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8. 木桶定律

% {# q% f* J/ R( r1 \一隻木桶能裝多少水,取決於木桶中最短的一塊木板,而不是最長的那塊木板。
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組織的各部分往往是優劣不齊的,但劣勢部分卻決定組織整體的水準。

8 W; O3 a5 e4 Y' R& ^; x- p: g# P問題是最短的木板也是木桶的一部分,你不能把它丟掉,否則就一點水也裝不了。
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趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧!

! \  h/ {8 I7 r' P+ |( G. H! p公仔箱論壇9. 霍桑效應

# q0 }; f1 k( B# O" M( p0 t% C) }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。工作環境的人際關係是否良好,是影響工作者表現的最大原因。
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相對於團體認可與工作安全,金錢不是決定個人產出的要素。

. ], z0 C2 h( ^$ x0 ctvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應

7 d- N1 H; m" m: {+ w犯一次錯,只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理,叫做「超限效應」。
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管理者重覆對一件事做同樣的批評,會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭,如果非得再次批評,

& T6 X* Q8 P) G/ ^TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也不要簡單重覆,換個角度,換種說法。
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11. 牢騷效應
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有員工對工作發牢騷的公司,一定比沒人發牢騷,或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。

7 q4 w% g+ F. m* I2 Z公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑!牢騷雖然不一定是正確的,但認真對待牢騷卻一定是正確的。
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12. 刺蝟法則
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兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息,只會被刺傷而無法睡得安穩。

" m$ W/ e& K2 b/ M% l1 u9 Z/ c' _5 fTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。領導者應該與部屬保持距離,與部屬「親密無間」的相處,容易讓彼此親疏不分,在工作中喪失原則。

# r2 w! p$ L* l: P13. 鯰魚效應
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為延長捕獲的沙丁魚的生命,漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。

- P* D. _: r# D" w公仔箱論壇為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,保持旺盛的生命力回到漁港,沙丁魚就能賣個好價錢。

/ f9 a* T& }3 B9 H5.39.217.76一個組織,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,員工就容易產生惰性。

. {# `0 t+ ?" Q; S) r& J因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司,給員工緊迫感。讓他們知道,是該加快腳步的時候了!
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14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
2 c( ~5 K9 N6 X7 Y6 R1 m$ ^3 bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; L1 m0 U4 q" c; o; b

7 j* @7 p" v$ i7 R4 y3 d  ^公仔箱論壇
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很好的故事,哈哈
谢谢分享!!
thanks for sharing~
14~18呢??
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