18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
- i. y. r% s) A: Q4 l公仔箱論壇
5 b* N5 n$ `+ b( ztvb now,tvbnow,bttvb1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 _8 C2 F* G+ r) G
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
$ g$ a: ]) t8 z" A5 `0 t x最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
+ [: P' G- H" R1 Q5.39.217.76奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 8 M( T; Y6 D9 D: j+ j0 y
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
% r, B B- S2 I& M4 R2. 手錶定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( ]# c2 D1 z( \
一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' O+ N, B6 d; G
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。; B2 v4 u! G! x
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb) q$ R9 o" n( T) y, z. l
3. 酒與污水定律
5 V& {" J3 J1 p# e5 B6 f2 A7 q, D" K把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
9 P! M' ^4 ~0 l! K' L公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
( b: u1 H2 o. ^' t* U一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
9 q0 d. [5 S Y5 i4. 不值得定律公仔箱論壇$ p/ t+ [: n- e' _; e, C
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; q8 B( ~/ X: w' J7 t
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
+ F6 W1 W2 w. Y- @( Y- @公仔箱論壇5.金魚缸法則
- h' f+ B% a g9 O* ]0 |* D公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。公仔箱論壇- G' G6 A) z: W) c" m
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。tvb now,tvbnow,bttvb W. d8 C; R7 A4 ^" S2 \5 t
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
/ R) o# l0 g$ r4 w/ ?/ p) ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6.洛伯定理$ r0 O% m9 q d' R+ c
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。tvb now,tvbnow,bttvb1 ^) K( C% D% V4 t
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! [5 ?1 D4 s% l$ f( x
7. 鰷魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y( g. q1 c' Y G" R
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- Y, F2 B. a/ K5 F6 m$ M, ]
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( a- a9 ^1 j, ^7 S; [+ H- W! J3 m
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 R% A% c# f7 ~+ x& H4 }9 ]( Y# {! x
8. 木桶定律tvb now,tvbnow,bttvb* |; T( H$ ^7 f- [: E
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
: [- w, N; n0 J8 ?# S1 ~0 f組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
# |" [; C# F' U0 I8 z" U5 d8 z4 vtvb now,tvbnow,bttvb問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# Y: }* H P( P5 m
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
% o! }7 \1 J! P公仔箱論壇9. 霍桑效應
9 i" _# Q' O* m公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
; B( D! H" @' n& C- y0 ptvb now,tvbnow,bttvb相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
4 C! z0 R( Y; ]( x3 }) Vtvb now,tvbnow,bttvb10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( v; e: i* X' h) h6 x
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。tvb now,tvbnow,bttvb& ]8 n P- |( Z' ]+ l( p6 G
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
2 j$ c, B' Z' a3 ~1 y O& z公仔箱論壇也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
" y& ~4 R4 E# L B c, |/ b& D9 L5.39.217.7611. 牢騷效應公仔箱論壇# r- ?; z, Q! ]* c o* N2 ^! I
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5.39.217.761 n# _- b: S/ y" r( @6 a
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 5.39.217.76* ^* Q5 \; Z1 w- e4 |# U2 R
12. 刺蝟法則
! H' D3 t4 O& h V7 B) L( ytvb now,tvbnow,bttvb兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
6 o P! L$ l5 X* m- o% g公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
/ e% |" q+ a6 ^+ d13. 鯰魚效應
& ^7 o$ L. M0 L+ d% v, ?為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
( g k% ~! x4 w: h; m' R+ Rtvb now,tvbnow,bttvb為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
2 x. ?& B" |' V z2 s3 q7 L- O8 m- ?一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。& v! x. _# u9 Y7 k! e; n, u6 ?
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ : y5 x$ Q. a2 e" P4 o( r- G
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
) K) L" q2 {4 B. \% S0 q+ R. F" s5 `公仔箱論壇& O" C6 o9 Z; Y# }
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 T2 q' G$ o. v8 q& E$ J
|
發表於 2009-4-4 01:11 AM
| 
