" G4 i% V/ e9 Q5 m! a' A) btvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* K' ^( X' | L* `! j
無論是個人理財、企業理財、甚至公共理財，所謂「哲學」不外乎「量入為出，應使則使」這八個字；但真正考功夫，是解讀「應」這個字。5.39.217.76# f9 N) K$ z6 s% M" V
8 Q+ ~; }$ h0 H. }7 htvb now,tvbnow,bttvb今屆政府強調理財新哲學，依我的解讀就是要善用盈餘。畢竟，香港政府舉世無雙，坐擁龐大的財政盈餘，也一直被人詬病是窮得只剩下錢的守財奴。善用盈餘既是政治壓力下無可奈何之策，但與此同時也是現實所需；人口高齡化以及社會高齡人口負擔比率在未來十年急升，是前所未見的挑戰。以簡單的線性思維去管理公共財政，公共醫療的開支增加，高齡人口的各種福利亦將要增加。
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傳統的理財智慧是：「錢不是萬能，但沒有錢就萬萬不能。」但在理財新哲學之下就變成：「錢可以解決的問題，便不是問題。」其實世上有許多問題，不可能單靠花錢便解決得了，但是當一個政府甚麼都要管，就很難對公眾說不，也惟有將花錢當作一個便宜的出路，凡事都抱着「做咗當得咗」的態度。tvb now,tvbnow,bttvb% _# Y* B8 j2 t. ?/ q
' x8 L [! K) \2 I8 itvb now,tvbnow,bttvb不方便的真相是政府運用資源的效率極低。說到這裏，相信有不少在衙門裏工作的朋友會抱怨：「你估我哋可以好似商業機構咁，乜都要定KPI？你知唔知我哋有幾多程序要做？你又知唔知其實我哋都唔夠人手？」7 M; j7 Z% G, B. N* A* r* |, y3 n
7 E$ E# {" C- Gtvb now,tvbnow,bttvb去年，政府公佈「資料一線通」，但最後原來許多部門都只是將文件上載到網站，根本不是開放數據，也反映政府運作仍然是以「文件為本」而非「資料為本」。兩者分別在於，「文件為本」的操作，數據和資料零散在不同的文件上，不同部門掌握的數據和資料亦互不通融。從政府透過關愛基金向N無人士發放4,000元津貼的那份表格，就已經可以推測到，背後核對資料所需的人手和構成的行政混亂。
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; n; |8 S( Y7 E: J5.39.217.76技術上，其實只要政府內部不同的數據庫可以有一定的互通，就算部門之間不用將資料互傳，一樣可以透過應用程式介面來讓處理的部門核實申請人資格。可惜，在「文件為本」的思維下，政府就只剩兩道條件反射式的板斧：加錢、加人手。在「文件為本」的前提下，定甚麼KPI都是騙人的玩意。官僚的心思，相信凡事最終只是加錢加人手。' |6 K" X- ^6 H' X$ f! N
5 H. C0 Q! q% X5.39.217.76用得其所有效才是應使
4 S, ]5 h6 C. i9 J4 Ktvb now,tvbnow,bttvb至於群眾呢？每年財政預算案，傳媒焦點都落在派糖。記者們滿心歡喜，以為找得到N無，便等於「將了政府一軍」，殊不知對官僚來講，慷他人之慨其實又有何難？作為一個管數的人，財政司司長最需要交代，是每年他批出的每分每毫，是否用得其所，用得有效率。是否用得其所，正如文首所提出的那個「應」字，用不得其所，便是「不應」，用得沒有效率，一樣是「不應」。政府看守市民共有的公共資源，有不可推卸的責任去回應每項政策的實質成效。然而，每份財政預算案，我們都只會聽到去年花了多少錢，今年又會花更多錢。但成效呢？沒有人有興趣問，政府更不會主動提。
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n' t0 I% }, }0 h( `5.39.217.76資源永遠有限，問題是資源如何有效率地分配。理財哲學的根本在於意識到這一點，否則最終我們都要為大到不能倒的大政府付上沉重而長遠的代價。) g8 U/ w0 O2 G% E& h4 v4 G
3 H4 T( ^0 {! N1 @( f0 J利世民 |
發表於 2019-2-28 06:51 PM
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