[時事討論] 堆填區獨白：席捲中國的大退潮（楊懷康） - 楊懷康

2014年春天，小布殊任內的財政部長保爾森到波士頓出席一個基金經理聚會。答問時段有人以此相詢：「你若是愛國，何以卻拚命幫中國？」那時候特朗普尚未有眉目殺退十多個對手成為共和黨的總統候選人，遑論撼低希拉莉進駐白宮，更莫說發動針對中國的貿易戰。
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保爾森在其《與中國打交道》（Dealing With China）一書的末尾提到此事，稱不虞有此敵視中國的詰難。他沒有交代當時如何作答，這本在2015年出版的書不難是對那個問題一個較為全面的答覆。要而言之，中美倘能聯手專注經貿發展，把餅造大，對中國固然好，對美國更好。大前提是中國要將經濟發展放在第一位。5 K0 F0 p% x5 V2 ^- m' O

下筆寫這本書時特朗普未露頭角，保爾森當然無從推斷一旦掌權，狂人總統將如何出招。然而綜觀他跟中國打交道20多年經驗，則不難發覺，無論是那位基金經理的詰難或是特朗普的貿易戰都無可避免。一句到底：共產黨與普世價值水火不容，絕不會將經濟發展放在第一位，衝突是必然的。

保爾森在2006年出任財長。在此之先他是高盛的老總，適逢中國開放，十數年間他到訪中國超過70趟，接觸過江澤民、胡錦濤、習近平、朱鎔基、溫家寶、李克強、吳儀、王岐山、周小川、王雪冰、劉明康、周永康、薄熙來……跟對西方思想有深入認識的王岐山尤其稔熟，對實幹實作邁向市場的朱鎔基直是崇拜。在美國商界，對中國國情的認識，恐怕只有AIG的前總裁格林伯格（Hank Greenberg）及得上他。

說保爾森幫中國更又一點不假。在高盛之時，他協助朱鎔基將央企、國企公司化，把中國電訊在華爾街上市，開央企上市之先河。及後上市的中石化、中銀（香港）皆其傑作。其間他跟王岐山合作整頓粵海投資，受朱鎔基之託，為清華大學的經濟管理學院設計課程、提升師生英文水平、組織世界商界翹楚做顧問出主意……出錢出力成立基金在雲南香格里拉開展自然保護區、保育沿海濕地。

跑馬上任當財長，即向小布殊及胡錦濤進言，設立一年兩度的中美戰略經濟對話機制，以實質行動促進兩國的經貿關係，自己掛帥印分別在北京及華盛頓篤行其事。在美國的政商兩界，像他那般對中國友善關切，實不多見。
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有別於美國大多數的「知華派」，保爾森的祖上輩沒有在中國傳教，亦非漢學家。他的「中國情」純粹出於仰慕：14億人為計劃經濟蹂躪，文革後鄧小平覺今是而昨非，讓朱鎔基主導經濟改革，成績斐然。然而前路漫漫而荊棘滿途，他希望盡一己之力，加速改革步伐，讓中國老百姓早點有好日子過。中國人富了起來，透過互利共贏的貿易將裨益美國。

可是在2002年成功幫中銀（香港）上市後，朱鎔基旋即下台，保爾森意識到中國自此轉變了政治路向。胡錦濤執權，面對財富分配不均、貪腐氾濫，放棄以走向市場為首要目標，改而鼓吹「和諧社會」以鞏固政權。

中共專制與創造財富兩不兼容
及至爆發金融海嘯，則又撒錢人民幣四萬億大搞基建。公司化了的銀行再按政策而非市場規矩貸款，朱鎔基的改革即使不是前功盡廢，亦畫上了休止符。奧巴馬的八年延續保爾森建立的中美戰略經濟對話，然而空有形式，了無建樹。到了習近平擎着反貪腐的大旗上台，更是大踏步走其回頭路了。公仔箱論壇8 U r+ U( [- `9 i
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2014年在香港爆發雨傘運動前夕，保爾森在人民大會堂跟習近平作長談。他事後憶述，習近平的發言主要圍繞共產黨的領導地位，強調有中國特色的社會主義就是不容許對共產黨作任何挑戰。保爾森指出，人大常委831決定推翻一人一票選特首的承諾，讓香港人見識了共產政權的專制本質。; s( S0 M$ ?5 ]* c7 `) G

保爾森指出，這個政權固然跟歐美多元黨派的政治體制大相徑庭，亦和專注經濟增長、創造財富的目標兩不兼容：「最賦競爭力的國家鼓勵人民跳出框框、發揮創意，而非封閉遏抑其思維。」tvb now,tvbnow,bttvb0 c( y7 B" j) G/ [2 d& I) z
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改革開放40年，整整兩代人以持續高速增長為常態。一旦經濟勢頭逆轉，他們將如何對待定於一尊、主宰一切的共產黨？保爾森打了個譬喻：「潮漲升起所有船，潮退則觸發咆哮，有時甚至引出怒拳」（A rising tide may lift all boats, but a receeding tide raises voices and, sometimes, clenched fists.）。特朗普容或志不在此，貿易戰的實質效果是引發了一場席捲中國的大退潮。

楊懷康

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