8月11日電/近日,有媒體報道,武漢市江岸區“吉慶民俗街文化中心”建成4年門庭冷落,於是新掛“漢口歷史文化展示中心”的招牌,招標1500餘萬元用於部分重建。
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. X I- m" C0 v0 w( H6 }" I' jtvb now,tvbnow,bttvb 報道說,“吉慶民俗街文化中心”一樓為旅遊接待廳,因平時不使用,現在已斷電;二樓、三樓分別為劇場和演藝廳,一場免費電影常常只有幾個人光顧;四樓為非遺項目工作室及民俗工藝展示廳,偶爾有人過來交流一下……4個月前,為了盤活一樓和四樓,江岸區文體旅遊局準備增設“漢口歷史文化展示中心”布展項目。
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+ U; u8 T' _: s+ F$ Etvb now,tvbnow,bttvb “建設熱熱鬧鬧、活動冷冷清清”的文化中心,凸顯了城市中某些公共文化服務設施利用率低的問題。有人說,有錢就能搞定硬件,但怎麼把硬件用活,這考驗著公共文化服務的提供者。我曾經去多地採訪,見過不少“豪華不輸國家大劇院”“德國原裝進口管風琴”“規模宏大的非遺展示中心”等場所和設施,而每當問起這些設施設備使用率如何,便似按下了靜音鍵,管理者臉上露出尷尬。
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政府投入不少、群眾滿意不多——為了避免類似尷尬,“不缺錢”的城市文化主管部門,在前期調研和後期管理方面下的功夫也不能缺位,多幾個設問絕對是必要的:設施設備是否是當地群眾需要的?管理部門是否有專業的運營能力?建立什麼樣的考評機制來考評設備的使用效率……如果只是坐在辦公室裡做規劃、閉門造車搞活動,還抱怨“設施、活動在這裡,大家不來,我們也沒辦法”,群眾的滿意度就會越來越低。
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面對瑣碎的事務和有限的編制,倘若政府真的力不從心,購買社會力量來做好服務也是一條值得探索的道路。把做好服務的要求提出來,把做好裁判的任務給自己,獎優懲劣,自然能“逼著”服務質量跟上去。
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總的來講,建設施容易,聚人氣不易。希望花費千萬新建的“漢口歷史文化展示中心”和各個城市建立的公共文化服務設施,都不再只是物理上的文化標誌,而成為市民的精神樂園。 |