黨委凌駕董事會 專家:國企開倒車 國資委發文指重大決策先聽黨 國指挫2%
% g3 x1 a, M( i3 K7 btvb now,tvbnow,bttvb
5 t& v- i4 {7 ^2 J5 Etvb now,tvbnow,bttvb【明報專訊】繼媒體要「姓黨」之後,國企也要「姓黨」。國資委在中國黨刊《求是》刊登文章,指國企重大決策必須先由黨委提意見,再交給管理層決定;考核國企成績不能只看商業效益,也要看黨建工作是否理想。瑞信中國研究部主管陳昌華擔憂國企治理模式倒退至20年前。連升9日的國指昨天終於回吐,跌逾2%,恒指收市亦跌255點,成交僅540億元。tvb now,tvbnow,bttvb4 C8 a4 \# Y+ e7 K! H
公仔箱論壇! i: J6 c2 K% z
落實黨主導作用 提4方面着手
3 B* g8 I2 f# r2 S, y# s6 {7 Itvb now,tvbnow,bttvb《求是》的文章由國務院國資委黨委撰寫,以習近平總書記語錄開篇,指「堅定不移把國有企業做強做優做大,最根本的是加強黨的領導。」文章核心觀點是黨在國企已被邊緣化,必須加強黨的建設,落實黨的主導作用,並提出由以下4個方面着手:重大決策必須先由黨委作出意見建議,「涉及國家宏觀調控、國家戰略、國家安全等重大經營管理事項,必須經黨委研究討論後,再由董事會、經理班子作出決定」;人事任用方面,黨組織須主導,且以「強化忠誠意識」等因素為重點,建設一支社會主義企業家隊伍;業績考核方面,「既要考核經濟效益,也要考核黨建工作」,對黨建責任不落實,抓黨建不力的,要嚴肅問責,進行組織調整;經費方面,要保證黨務工作人員與經營管理人員同級同酬,把黨組織工作經費納入企業預算,從管理費中支出。
F* B& H, s1 d- m2 Y9 @. O7 B" e
b" i2 h0 v& O5.39.217.76瑞信陳昌華:損市場對國企改革信心5.39.217.764 E% h9 C, m6 b1 X6 O( J: z6 Q6 K
陳昌華指出,政企分離是八九十年代就已經討論過、解決了的問題。政企分家的治理模式延續至今,即黨只管理政治行動、勞資關係等,不干涉日常公司治理。一旦黨組織凌駕於管理團隊,便是倒退至20年前。這種做法會損害市場對於中國國企改革的信心。5 \$ x$ H8 S8 `* \3 S
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. z. `- m1 \5 y* o
他說:「2014年開始,中央政府便重新講『黨的領導』,但一直是在探索階段,從來沒有在架構上指明黨組織跟管理層的關係,而在中國公司法中,黨委是沒有role(角色)的。如今指重大事件必須由黨委通過,便是固定化、正式化了,這與市場化的改革方向背道而馳。」另外,黨建工作成為國企考核指標,將導致管理層目標模糊,企業經營業績轉差。
8 V4 h$ z1 g7 A! n) \+ m! @
. C( E* q& Z. _9 G' r江蘇省某大型國有金融企業副總經理向本報透露,近來每日都用大量時間投入「黨組織生活」,會議一個接一個,他形容自己的工作時間「伴隨着國家機器,緩慢地損耗」。tvb now,tvbnow,bttvb& d- \. b# @( n s8 ~; h+ |
公仔箱論壇: c, N3 U* K3 L- Z* L+ s
瑞穗:引發低效率產能過剩連鎖問題tvb now,tvbnow,bttvb" _: D1 w6 p4 J0 Y- C% ]' O+ w% y% O
瑞穗證劵首席經濟學家沈建光發表報告稱,由黨委先討論再由管理層做決定,是將黨凌駕在商業利益之上。這將導致低效率,並連鎖產生產能過剩和債務問題。信銀國際首席策略師廖群回應稱,國企是企業,企業要市場化運作,相信國企不會走回頭路,市場化方向不會變。彭博經濟學家陳世淵則認為,以加強黨的領導來解決問題,只是約束並無激勵,難以促進國企提高效率。
5 m& ^& G2 [9 I& k: h0 \+ H5.39.217.76
% X5 z. Q: \( e明報記者 顧冷冰、陳子凌
; C/ `+ E% B: v7 f公仔箱論壇2 G; U. ^! d. {; ~" M+ `/ n
tvb now,tvbnow,bttvb; ]* P( `% a: Z8 \) c2 ^) Q b
5.39.217.76" f5 f( n. |) u9 h7 j0 s
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ H6 p) j( E! Z2 C. {' ]6 D
4 x; K, b6 s+ R F8 I5 |: `- }
# A4 b9 v, B$ f* p/ b# ttvb now,tvbnow,bttvb 公仔箱論壇* B3 S' O" B' Z+ g
公仔箱論壇& Y7 K Y& d- j- r& D, F
 |