亞視新股東
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8 O" N5 Y9 z1 K; h9 A5.39.217.76亞洲電視股權易手，本屬好事，因按現時股權下經營，只是朝明年牌照完結前逐步走向滅亡，亞視及其前身所積累的幾十年歷史社會文化因素便毀於一旦。而亞視走向滅亡卻助長香港免費電視市場的一台獨大：在無競爭底下，我們很難期望節目的內容與服務會有所改善。
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# V) }: L* ~9 H- e. Z5 r0 F5.39.217.76現時股東控制的營運問題繁多，在股東不願投入資金，能有員工還認真工作維持部分營運已屬奇迹；相對員工的負責任，股東之缺乏對企業、員工和社會的責任，也胡亂干預企業經營，把一個現代企業像內地家族企業那樣不依規章制度隨意改變，成為香港的一個負面例子。今次能有新股東接手，我們自然期望有大的變化，或許最後救不了企業，至少有過嘗試。
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不過，據說股權易手的安排是在六月，也據說新股東已支付其後亞視的薪酬支出，可是八月仍拖欠薪金，是甚麼道理？新股東公開說會在香港成立基金，籌集一百億元投入亞視今後的發展，這便帶出新問題來。tvb now,tvbnow,bttvb1 m9 ]- u. M2 ]/ _0 M+ h
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一是新股東的投資計劃是已有資金安排，抑或是要留待在香港籌集資金後才會推行？二是資金若籌集不到或不足夠的話，一百億元投資計劃便會落空；股權易手的合約裏有否規定要待籌集了資金後才會落實？三是投資計劃有待籌資。新股東入股的資金便不多，以不多的入股資金來爭取籌集一百億元，這似乎是槓桿式的投資策略。
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這些問題使我懷疑新股東有否足夠的決心、投入與理想來重振亞視，服務香港的媒體市場。 |
發表於 2015-9-19 05:03 AM
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