姚崢嶸: 好人考第尾
9 y1 c0 S) v' hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 a; |9 Y* X# b9 |/ s
7 I6 R3 S2 A+ c5.39.217.76' a) b& N8 _. c/ ]0 d9 q
0 K; C+ n0 X# [, ]! @% z7 stvb now,tvbnow,bttvb
6 O" _& D6 F! F5.39.217.76中國人有不少諺語自相矛盾，例如「好心有好報」vs「人善被人欺」；老外則率直得多：若你Google「Nice Guys」，系統的自動建議是「finish last」，即是好人考第尾。對此，我未見過科學驗證，但這至少在商界符合一般人的印象，譬如近年被奉為商界之神的Steve Jobs，正是以經常精神虐待下屬聞名。tvb now,tvbnow,bttvb/ N% [9 b7 B3 c
. Z5 _2 x, p5 P衰人是否真的較成功？專家說有點道理。第一，做生意成功牽涉冒險，自信爆棚的領袖較願意（或喜歡）豪賭，賭贏做英雄，賭輸則消失在歷史長河，但我們只會記得和歌頌成功者。第二，心理學實驗證明，人認為囂張無禮的人領導才能較高，因為人跟動物一樣，有「服從大佬」傾向，而囂張正是我們潛意識中「大佬」形象。
6 ~+ n n6 l. x8 }/ r C$ b& Ftvb now,tvbnow,bttvb/ t: H( w1 _# S( P, u
Amazon創辦人Jeff Bezos和Steve Jobs頗相似，都是成功科技領袖，也是以衰聞名。他的字典裏似乎沒有「欺人太甚」這概念，無論對下屬、競爭對手或供應商，他都「蝦得就蝦」。對公司的開國元勛，他可以棄之如敝屣；對Amazon有威脅的新公司，他會以針對性割價競爭對付，直至對方低頭──即接受Amazon收購。員工只是他的生產工具，平日工作時間超長，他亦經常約下屬在周末開會，及出席他親自主理的管理哲學讀書會，不少管理人員因吃不消而離職。有人在員工大會中，膽敢提問公司可否照顧「工作生活平衡」，Bezos親自回應：我們首要任務是工作，若你不能全情投入，這裏大概不適合你。公仔箱論壇: p' Z+ m$ [( t% [$ E4 \) M: T
# J7 A: s0 t6 `9 i" E1 O0 t只有一種人得到Bezos毫不留手慷慨對待：顧客。Bezos的夢想，是令Amazon成為「萬貨公司」，任何貨種的所有款式都齊備，而且售價要是全宇宙最便宜。他經常推出蝕本服務或推廣，完全不理會投資界的反對，因此Amazon雖然銷售增長神速，但盈利依然似有若無。Bezos可毫不介意，只是瞧不起你們這些凡夫俗子的短視。我作為Amazon顧客近二十年，對這公司倒真是死心塌地。tvb now,tvbnow,bttvb; u, f$ t! Q2 O6 i, [0 f/ @
! ?: G2 ?/ s3 B0 c
厚待顧客、虐待全世界，是否就是Amazon的成功之道？又是否值得其他創業者和管理人參考？Bezos倒有點幽默感。《The Everything Store》作者訪問他時，他反問：你怎樣避免「敍述謬誤」（Narrative Fallacy）？「敍述謬誤」是指，人為解釋某件已發生事件，選取最「就手」的觀察，然後事後孔明、自圓其說。這種情況，在商管書尤其嚴重，幾乎每本經典作品歌頌一些成功公司，歸納出一堆秘訣後，這些公司很快打回原型甚至急速衰敗。所以，對商管書，我只會當故事來讀。作為商業故事，《The Everything Store》是非常不錯的作品。
$ x- d5 I6 p' ?1 l) o# Y6 M# W公仔箱論壇
' c) q. R1 K2 S7 ~" htvb now,tvbnow,bttvb
( j* w6 c) _9 `+ f, OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76& q* z0 Q% I7 Z3 K+ j) p1 A4 c
$ ?4 t: c7 d' Q2 h* Z' D; h9 C5.39.217.769 J2 p. G7 @7 ^' S4 e
|
發表於 2015-7-5 11:16 PM
| 