2月6日電／漢能集團創始人李河君一舉超越風頭正旺的馬雲，登上中國首富的寶座，引起了外界對李河君“發家史”的極大關注。他在接受外媒採訪時大談自己的用人哲學，指促進人去工作是商業成功的秘訣。他還稱，用清潔能源改變世界是漢能一直以來的目標，公司並沒有在想著賺錢和出名。 公仔箱論壇- f. @4 n! z1 ~+ s
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《紐約時報》昨日（2月5日）刊登了對李河君的採訪實錄。李河君說，自己從小就喜歡在小孩子中充當領導的角色。在北京交通大學讀大二的時候，就組織了30多個同學在學校門口賣膠卷。他稱自己當時根據同學的性格和能力分配不同工作，這段經歷讓自己認識到了團隊合作的力量。
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- v5 ~% {8 g! i, h1 P 李河君說，自己在大約26歲的時候創辦了公司，當時公司只有7人，大部分是同學，而他們跟隨自己的原因，“或許是因為他們對我和我們的使命有信心”。 9 E4 M4 x5 e: C. s$ a! W
- U& o' S2 D/ a" w: G 在談到人員管理工作時，李河君說，對同學的了解讓管理工作簡單了一些，但他自己需要非常堅定，並讓團隊成員對自己建立信心。“你得向他們證明你是值得信賴的。”
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( Q }- |) n/ p' D5.39.217.76 他說，在中國人的哲學裡，信念的最高形式是內在的：“你不需要去為自己辯護或解釋。某種程度上，人們是敬畏你、信任你。但不只是你的員工這樣；你的客戶也要相信你，相信你對自己的信念和信心。”
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1 j4 r& W. D9 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。被問及商業成功的秘訣時，李河君連說了三次“人”，強調如何促進人去工作是非常重要的。他說，自己會給員工做事的機會。“我必須相信跟我一起工作的人。找到正確的人為你工作顯然是很重要的，我想這是我的強項。”
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他坦承，自己算不上是很親力親為的人，而是更多地給出一個整體的構想，不是事無巨細地管理。 公仔箱論壇( @6 S# n+ |3 L; J) M
! q' z3 s. L- C k" h% F 李河君說，自己對成功的定義和賺多少錢沒有關係，而是要看你能帶來多少改變。他說，漢能用能源改變世界的願景，是吸引許多優秀人才到來的原因。“我們的員工都是不需要別人來鼓勵，對漢能的事業充滿熱情。這也是為什麼漢能可以留住人才。”
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/ F N* R/ u6 j0 ~/ f: S3 @公仔箱論壇 在談到自己的創業路時，李河君說，戰略方向和資金等問題都遇到了。例如最多的時候，每天需要的現金流多達1000萬元人民幣，負擔十分沉重。他稱這個挑戰不只是資金本身，還和毅力、是否就公司戰略做出正確決定有關，最終通過堅持長期願景，經受住了挑戰，並獲得了成功。 公仔箱論壇, k5 `2 ]/ p/ [. C t
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李河君的漢能集團在幾年前開始投入太陽能技術，此舉引發了許多人的質疑。但他表示，漢能專注於通過更安全、更方便、更具成本效益的能源途徑來保障更好的生活方式。他認為這個行業正在朝他們所認為的方向發展。+ b" E4 i! o- Z. O7 q# O1 p) y. \
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' L: W! _8 v2 F& q h* o公仔箱論壇首富對年輕人的創業建議是一個永恒的話題。李河君說，25年前要比現在輕鬆，因為當時並沒有競爭對手。但他強調，創辦一個企業需要有遠見，不能只盯著眼前的財富，而自己是把注意力放在中國擺脫石油燃料的轉型上，並制定了一個可持續、有影響力的長期計劃。 ' a! [* F9 Y% M8 X+ U4 E# u
1 l" R- f/ s4 r( O- vtvb now,tvbnow,bttvb 他對年輕人的建議是“堅持”。“在我們這一行，只要堅持你的計劃，長期的實現，你會驚訝於自己的成績。”《紐約時報》昨日（2月5日）刊登了對李河君的採訪實錄。李河君說，自己從小就喜歡在小孩子中充當領導的角色。在北京交通大學讀大二的時候，就組織了30多個同學在學校門口賣膠卷。他稱自己當時根據同學的性格和能力分配不同工作，這段經歷讓自己認識到了團隊合作的力量。
$ |2 F' W7 T- t6 ?) S5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 k6 V/ i, H: a! {
李河君說，自己在大約26歲的時候創辦了公司，當時公司只有7人，大部分是同學，而他們跟隨自己的原因，“或許是因為他們對我和我們的使命有信心”。
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: J8 M n: S, s! Z5.39.217.76 他說，在中國人的哲學裡，信念的最高形式是內在的：“你不需要去為自己辯護或解釋。某種程度上，人們是敬畏你、信任你。但不只是你的員工這樣；你的客戶也要相信你，相信你對自己的信念和信心。”
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李河君說，自己對成功的定義和賺多少錢沒有關係，而是要看你能帶來多少改變。他說，漢能用能源改變世界的願景，是吸引許多優秀人才到來的原因。“我們的員工都是不需要別人來鼓勵，對漢能的事業充滿熱情。這也是為什麼漢能可以留住人才。”
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/ X, }. k2 ?, b5 v9 B- y; E 在談到自己的創業路時，李河君說，戰略方向和資金等問題都遇到了。例如最多的時候，每天需要的現金流多達1000萬元人民幣，負擔十分沉重。他稱這個挑戰不只是資金本身，還和毅力、是否就公司戰略做出正確決定有關，最終通過堅持長期願景，經受住了挑戰，並獲得了成功。
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李河君的漢能集團在幾年前開始投入太陽能技術，此舉引發了許多人的質疑。但他表示，漢能專注於通過更安全、更方便、更具成本效益的能源途徑來保障更好的生活方式。他認為這個行業正在朝他們所認為的方向發展。公仔箱論壇& a# ?1 O. C1 ]" d N. S& S
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首富對年輕人的創業建議是一個永恒的話題。李河君說，25年前要比現在輕鬆，因為當時並沒有競爭對手。但他強調，創辦一個企業需要有遠見，不能只盯著眼前的財富，而自己是把注意力放在中國擺脫石油燃料的轉型上，並制定了一個可持續、有影響力的長期計劃。
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7 j. [) L5 g/ |- b公仔箱論壇 他對年輕人的建議是“堅持”。“在我們這一行，只要堅持你的計劃，長期的實現，你會驚訝於自己的成績。” |
發表於 2015-2-7 08:50 AM
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