周永康集团专注于对土地矿产资源的垄断，令计划则如章鱼之手，在资本市场和金融领域都有涉猎。毛晓峰正是令计划“深谋远虑”中的重要人事布局。tvb now,tvbnow,bttvb' U& @' u0 @' }
8 P$ o7 b& R+ X' }8 Itvb now,tvbnow,bttvb安邦的顺势接手，是创业者与守成者的对决。尽管民生银行与安邦保险均是民营身份，却云泥有别：毛晓峰们是白手起来的政治创业者；而安邦多见红二代与红三代，有着根深蒂固的产权意识，它暗示了这一轮政经逻辑。
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2015年的主题，应该不能回避金融反腐，操盘者显然用心良苦，既不能导致金融地震，又要全面推进整肃。毛晓峰仅是开头，接下来还有压轴大戏。
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毛晓峰摔骨折的那一次，喝高了。与他同席的是部队军官，酒桌上的军官甚至比在战场上更有战斗力。毛的任务是拼酒拉存款，一壶一个亿，干不干？干！tvb now,tvbnow,bttvb. g2 Y p9 Z2 \" p) M& ^! b
. s8 _6 ^3 ~. I+ q$ Z9 ]- j* Z" U8 B6 u5.39.217.76这体现了湖南人“霸得蛮、耐得烦”的性格，毛晓峰自认为是湖南人，尽管他从不说是三湘哪儿的。5.39.217.76$ H; _: X' s: w# j5 l
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他行事低调，待人和气，直到2012年才结婚，此前一直是标准的“钻石王老五”。但不时有风流韵事传出来，包括与民生的女员工私通；追女演员刚见面就送奥迪A4，这种豪气是有底气的——2009年，他以425万元年薪问鼎当年“最赚钱董秘”。tvb now,tvbnow,bttvb: I5 b5 i9 v/ h1 P
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《环球人物》描述，毛晓峰的工作个性主要体现在四个字上：雷厉风行。同事说，他平时工作非常果敢，要求当日事当日毕。“15个小时的不间断工作，对他来说简直是家常便饭。”
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) y! g0 b9 P8 p2 m, l, c3 S2002年，年届而立的毛晓峰弃政从商，有文评价“今天看来仍然值得敬佩”。但这是一个误解，实际是因为他改小年龄，失去了政坛晋升的机会。这算是一起事故，发生在他就读美国哈佛大学肯尼迪学院前后。
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查看他的简历，1972年出生，14岁年进入湖南大学，被描述为天才神童。硕博连读，26岁取得管理学博士学位。“这怎么可能呢？所以，改小年龄成了他的一大硬伤，也是政敌死死抓住的把柄。”
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从学历来看，金融并非毛晓峰的长项，并且他志不在此，而是早年风生水起的仕途。专业领域的官僚化，在本朝不是例外，而是常态。
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用“少年得志”来概括毛晓峰的仕途并不为过，于是，他的身上有了多重标签，学霸神童、“毛主席”、团中央新星。受湖南一位领导提携，他17岁就获得组织培养，18岁担任全国学联执行副主席，后挂职湖南芷江侗族自治县，当过县长助理和县委副书记，那时不过23岁。5.39.217.76 o9 F2 E! H- a
# i' L( F: V% g( U% n# U3 P毛晓峰的简历至少有两处与原中办主任令计划交集——湖南大学与团中央，这也成为猜测他案发主因的线索。
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5 p0 u0 v0 `9 L4 `6 I3 c# U令计划在团中央度过15年之后，1994年攻读湖南大学工商管理专业，两年后获得硕士学位。毕业时，令计划已进入中办。无独有偶，令的胞弟令完成也于2002年在湖南大学工商管理学院，攻读硕士学位。这与毛晓峰的牵线有关。
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腐败是对权力的变现，腐败程度则是这种变现能力的强弱。而本朝的腐败主要表现在两个领域：一是对土地矿产资源的垄断；二是对金融资本资产的垄断。周永康集团专注于前者，令计划则如章鱼，手脚四处沾染，在后者如资本市场、金融领域做了尝试。经其援手，2002年毛晓峰从团中央“空降”民生银行，次年成为董事长经叔平的秘书。那是团系如日中天的之时，多数人对毛的这一变动不解。tvb now,tvbnow,bttvb) L+ y2 z1 [" N+ _; U
% K4 w. l/ g2 y8 z+ q; F# u, S5.39.217.762008年4月，毛晓峰被任命为民生银行副行长，同时兼任董事会秘书，成为当时领导层最年轻的人物。2014年8月起任党委书记、行长，即使扣除更改年轻的因素，他仍然是当时最年轻的银行行长。如果将此视为令计划的人事布局的深谋远虑，则更容易理解。
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实际上，毛晓峰身上存在着特殊的三位一体，即“商人+党员+官员”，在转型未尚完成的中国，这一身份让他有机会获得更多的资源和政策支持，但同时也令他陷入另外的困境。这是命运的一次意外转向，如今却也殊途同归，无论官，无论商，又或是官商合体，终究未能逃脱政治轮回的宿命。
1 _7 o4 F5 q" [, pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" X2 D2 x1 ~$ B公仔箱論壇毛晓峰担任行长半年，民生银行一直处于风口浪尖。 S9 |) I: ?* Z5 |' t
' V# }1 u- J `; u9 T- A5 U) Y2 C5.39.217.762014年11月23日，有网友发微博称，中国民生银行武汉分行已经内部宣告破产倒闭。受此消息影响，11月24日民生银行股价一度大跌。随后民生银行在回应中表示，此事纯属造谣。武汉分行已正式向公安机关报案，将依法追究造谣者的法律责任。6 y6 V; x7 Y. o; ~4 D2 B) }, [
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“太乱了，上面担心出更大的乱子，就让安邦接手。”2014年11月28日开始，安邦保险集团在两个月内连续12次增持民生银行。截至目前，安邦保险持有民生银行A股的股权已达22.51%，成为民生银行单一最大股东。根据港交所数据统计，合计耗资超400亿元。1 @5 U' a& Q1 B1 }. w
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这是创业者与守成者的对决。尽管民生银行与安邦保险均是民营身份，却有云泥之别：毛晓峰们是白手起来的政治创业者；而安邦多见红二代与红三代，有着根深蒂固的产权意识，它暗示了这一轮政经逻辑。
2 W1 [% d: y1 a. Y1 |& n0 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 o" R0 [8 |# }6 m' w+ ^( I% U2015年的主题，应该不能回避金融反腐，操盘者显然用心良苦，既不能导致金融地震，又要全面推进整肃。上一轮政经更迭中，倒下的行长包括朱小华、王雪冰、张恩照，而这一轮风雨欲来，毛晓峰仅是开头，接下来还有压轴大戏。
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这十年来，以民生和招商为代表的银行，进行了声誉不错的突围。它们不靠垄断存活，没有以政策壁垒形成垄断经营的优势，相反，它们的整个布局都属完全市场竞争行为，因此在公共舆论层面，民生与招行模式较少遭遇病垢。其中民生银行历经近20年磨合，董事会与管理层达成新平衡，公司治理日臻完善，转型战略更加清晰，让人看到了私有化的成果和市场化的力量。
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: K- G: a2 B) e5 J9 y; z+ _有人为毛晓峰鸣不平，认为民生银行今日之问题，不能全部怪罪于任职不过半年毛晓峰身上，他的前任埋下了太多地雷。( I% d3 S3 Q3 P3 ~
7 p* W( r3 `, K8 e. X9 d8 w0 l2 ?几乎是所有商人不得不依赖的路径，在做大之后无奈选择与权力结盟。置之民生银行及关联公司，那里隐秘着一个夫人俱乐部，令计划的夫人谷丽萍、原全国政协副主席苏荣妻子于丽芳，以及其他只领工资不上班的部级夫人子弟，不下十人。这当然与其市场化背道离驰。7 G" a$ M, \# G, V9 C$ x6 O _4 A
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有观察者评论，陈旧的体制与低效的组织架构，无法应对经济下行和新金融革命的双重冲击，扭曲的政商逻辑更是如蛆附骨，正在耗光中国银行业改革的一点点红利，旧体制不死，无法涅槃。
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半官半商的毛晓峰用实践证明了这样的现实：中国没有真正的银行家，因为垄断行业出不了企业家，自然也出不了银行家。 |
發表於 2015-2-2 08:18 PM
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