本帖最後由 serrurier 於 2014-5-28 01:37 AM 編輯
6 ~; f4 S6 g3 k. }2 Ttvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇3 p/ Q2 I1 E# P" c& w/ z4 Z) S* {
促踢走官僚管治文化 西九董事局換班 榮念曾出走
; W4 o c* B3 i& c% S& q8 B; U( a
: B& t. w7 h. }6 a( k% }. |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 公仔箱論壇& X5 V6 j7 c6 ^3 ?7 q& U* S
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! f5 |! D, F& @; U( h8 P
* J7 r; i* q! l* a0 S& }8 P- O7 j5.39.217.765.39.217.76% S/ B5 S2 t+ c# W" { r
西九文化區董事局接班在即,多名資深成員退下火線,其中局內少有的文化前線工作者——進念.二十面體創辦人榮念曾多次請辭,今次亦不準備留任。回顧過去六年工作,榮念曾直言董事局組成亟須檢討,包括委任更多具備文化視野專業人士加入。榮念曾不諱言,目前管理局的管治及營運模式承襲了政務官文化,較政府部門更加官僚,事事諮詢的工作類似推銷包裝,只淪為毫無創意的公關工程,與當今時代極其脫節;至於任內最大遺憾,則是始終未能促成政府與業界建立真正交流平台。
# m; D4 v5 M9 y& I |5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 f- K! Q5 t. q3 C3 v7 Q4 H* ?
榮念曾是本港及亞洲一位極有分量的文化工作者,一九八二年成立的進念.二十面體,至今仍是亞洲藝壇少有的文化智庫先鋒。榮念曾一直關注全球文化政策及發展,涉足跨媒體創作及交流網絡建設,他本身亦是梁振英競選行政長官時的文化智囊,被視為「香港文化教父」。
3 [) c0 ~' ?5 O: [tvb now,tvbnow,bttvb' F5 U6 f* j1 D4 W
承認多次請辭獲挽留5.39.217.76- I4 ^5 u# X) _8 u( x8 \. O
& d. O2 L/ d( A9 G+ Y3 Mtvb now,tvbnow,bttvb文化圈過去多次傳出榮念曾辭任西九董事局消息,他接受訪問時直認不諱,並指是在政府多次挽留下才完成六年任期,董事局工作令他很失望?「在實驗過程中,我不會用失望二字,我仍然相信香港社會的文化實力,能令我們邁向文化大都會。」' N o [; A3 x) U! l% Y! F8 m
; N! x& V* C9 J/ ?4 }9 P, {6 S7 P公仔箱論壇政府快將委任新一屆董事局成員,年過七十的榮念曾直言無興趣留下來,「我更希望香港有更多年輕人參與並督促西九藍圖,推動並發展西九軟件,過去無論是超支或管治問題,全部都是借鑑」,他續指,離開董事局並不代表與文化區劃清界線,對於政府當局、董事局,以至管理團隊,榮念曾既有期待,亦有要求,「我只可以講,實驗和策劃都需要大膽假設、小心求證;當領導層及管理層都缺乏文化視野和研發理念,事事只求自保,那才是問題。」* y, X. N! ]( i4 o: b) M+ G* \
/ h9 i+ W) R7 n) q0 ^公仔箱論壇文化界代表少之又少
- i+ K9 k T/ f. g+ v& S9 @tvb now,tvbnow,bttvb _$ w7 {" s( E& G w
榮念曾一直非常著緊西九董事局工作,包括六年前一口氣擔任所有六個小組委員會成員,包括薪酬委員會、表演藝術委員會及發展委員會,希望緊貼文化區整體發展,然而他在過程中發現,保守的議會管治文化才是核心問題,他曾在董事局直接批評,管理局的管治及營運模式,較政府部門更加官僚。; p/ u/ O7 ?9 k( ?; x, g
; C* |4 P' M5 b, T$ p; }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。董事局現時十五名非公職成員中,直接參與跨領域原創作品,並深入研究各地文化政策的,大概只有榮念曾,連同香港小交響樂團音樂總監葉詠詩在內,屬於局內僅有的文化界前代表,其他則是來自教育界、法律界,以及會計界等專業人士。
0 |9 P* H: A# A- M% Utvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" D$ j! d2 Q& J @6 |1 U
「董事局成員和管理班子需要更主動對文化發展有承擔,同時要有前瞻性文化視野,只有如此才會明白文化策劃研發的重要性,才能大刀闊斧通過文化區讓香港成為世界文化都會」,榮念曾相信,董事局應該發揮智庫功能,領導管理層制訂發展藍圖及具體方向。
! [1 F! }( h" U }公仔箱論壇8 ^, T* s/ b, {9 u! ~( b* L- E- g; `
事事諮詢淪公關工程
N( |& \3 \% U0 ]$ s
2 W. @6 @, s9 y+ z, _公仔箱論壇那麼目前的董事局及管理層,是否都只是短經營、見招打招,而又缺乏智庫概念?榮念曾選擇笑而不語。他透露,現時的董事局會議,很大部分時間都在討論硬件工程,根本沒有空間思考長遠計畫,原因之一是管理團隊未夠成熟,傾向事事上報,同時事事諮詢,瀰漫強烈政務官風氣。
' t+ o( k4 ?* |! K0 `( @: M8 X
! Q; Z5 Z7 B- c1 W, F( j「這做法有個好處,就是毋須負責,工作出錯也可歸咎諮詢」,榮念曾認為,儘管團隊需要時間學習和適應,不過切實一點,如果表現真的不達標準,就要考慮換人,因此他過去一直在董事局爭取引入重點成效指標(Key Performance Indicators),去為團隊衡功量值。) X3 Q3 F; V" E2 y% L
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 r) S* P" j0 `
遺憾業界社區未交流公仔箱論壇4 X9 H2 ^, f4 }: m7 h+ f" h& j
* \0 }8 @. M5 C8 r5 N
若要總結六年工作得失,榮念曾指,任內最大遺憾是始終未能促成政府當局與業界,以至社區建立真正交流平台,「這正是西九管理層必須正視的逼切議題」,並嚴厲批評文化區過去諮詢工作類似推銷包裝,淪為毫無創意的公關工程,「這些民粹工程沒有可能建立有理性基礎的互信和合作。」 陪伴文化區一直走來,即將以全新身分上路,他仍然堅持,文化區曾經擁有天時地利,對香港、中國,以至亞洲,都是非常重要文化契機,「西九的出現實在是直接評議香港文化藍圖及定位的缺席,文化發展的定位是公共空間拓展?公共服務提升?文化搭台經濟做戲?城市品牌虛榮遊戲?」榮念曾期望香港很快便會找到答案。 |