丘亦生: 萬倍奉還的背後5.39.217.76- Y7 ?' N) s3 T2 [. [+ ]
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一家只有5年歷史的公司,已經值190億美元,即近千五億港紙,超越恒地(0012),直追港鐵(0066),最離奇的是公司的員工數目只有55人,即平均每名員工5年間創造了27億港元的價值。這家公司沒有十個八個商場,沒有油田或稀有金屬,只有55個腦袋。
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今次Facebook大手筆收購即時通訊軟件公司Whatsapp,天價與否,見人見智,有人解釋為facebook這幾年創意闕闕,不斷流失年輕的用戶,因此急於作出補救,也擔心被對手捷足先登,所以出手進取一點可以理解。 {# F% R/ V' v, G# o+ \; p
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科網股已進入戰國年代,一眾科網巨頭好像集郵或儲閃卡般,搶購任何已取得成功的同業,估值很難不被搶高。今次facebook的出手,與兩年前動用10億美元收購相片分享程式Instagram比較,又豪了19倍。
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據估計,Whatsapp的創辦人Jan Kuom有望套現68億美元,又一樁白手興家的成功故事,但交易亦令其員工可分享30億美元的facebook股份,數十名億萬富豪由是誕生。
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外界自然滿溢豔羡目光,但人家確實以一敵百,以幾十人之力,服務4億幾用戶,成為全球知名品牌,生活必需品。
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這似乎是新經濟的特徵,同樣被facebook收購的Instagram,也只以十多名員工,便創造了十億美元的價值,相當每名創造了8300萬美元價值。
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在過去,能夠以小控大的公司,大多為擁有大量資產或資本的企業,擁有幾個物業收租的公司,不用多少員工也能管理,全面機械化的廠房,分鐘鐘數名員工已可操縱運作。不過,這類公司值錢的是有形的資本,因此賺取的價值都讓擁有資產的股東拿去,員工往往難以雨露均沾。
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不過,對新經濟而言,科網股的價值大都是無形資本,值錢的是創意與技術,這些生產力取決於人才,而非他面前的那部電腦,而且網上業務的規模效益實在太大,故此每名員工可以創造的價值亦變得驚人。
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在知識型經濟下,思考密集行業漸漸取代資本密集行業,成為經濟上創富的主力,人才變成評估企業市值的重要指標,但現時上市公司的年報內,儘管會把資產分門別類介紹及估值,但卻甚少會聚焦公司的人手,彷彿除了股東及董事局成員,其他員工就比不上設備廠房。
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: I! i4 C9 p- H8 W5.39.217.76當然,Whatsapp這類公司的迅速冒起,盡顯贏家通吃的法則之餘,卻令SMS迅速萎縮,流動電話的收入大減,結果是令這些公司的員工創價進一步減低,而後者的員工人數往往遠多於Whatsapp、Line、微信這類公司。萬倍奉還的風光故事背後,卻是不少個憂心的飯碗。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# R* E2 P. [/ y1 B. x
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曾拒WhatsApp創辦人拍門 Facebook萬倍奉還
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社交網巨企Facebook以近1,500億港元收購流動通訊軟件WhatsApp,成為了今早科網界的大新聞。兩個業界龍頭相遇,但報道科網界新聞的TechCrunch今日則指,WhatsApp創辦人之一Brian Acton在2009年曾經想搵工,亦曾經跟Facebook接觸,但Facebook沒有理會他。Brian Acton沒有提到他找Facebook是為了求職還是找合作機會,但終歸就是不成功,其後他才和舊同事建立WhatsApp。假如當年Facebook招攬了Brian Acton,也許今日就缺少一宗大新聞了。
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TechCrunch的Greg Kumparak今日翻查了Brian Acton的Twitter紀錄,並刊載Brian Acton在2009年搵工的經過。當時Acton從工作了11年的雅虎離職,需要再找工作。他當時曾希望找到創業投資者支持:
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他又到過Twitter應徵,但不成功:tvb now,tvbnow,bttvb5 N; J: _0 `8 K/ {8 K! n

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5 ?9 y; X$ a7 Y他其後再應徵Facebook,Facebook亦沒有答應。他沒有氣餒,準備下一個旅程:tvb now,tvbnow,bttvb# B6 R' d9 z; f& Y
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brianacton twitter截圖
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接著就是Acton與雅虎舊同事Jan Koum創辦WhatsApp的故事了。在去年底,WhatsApp已累積4億活躍用戶,每日收發的訊息多達100億條。最後,就是今日被Facebook以1,500億元收購。' U2 T. l) J, l% q. A: w8 m
世事之變化,就是如此令人嘖嘖稱奇。1 L4 d" k3 ^' R4 M W
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