[時事討論] 盛世顯微鏡﹕第四權的殞落

盛世顯微鏡﹕第四權的殞落5.39.217.769 d8 z/ ~( J# H: s
公仔箱論壇) B6 j  L! _9 ?/ F
文 × 溫曉連
tvb now,tvbnow,bttvb( t% N0 }  s# q% {  \5 Y3 O

1 D2 h: O9 Y# T; S% J0 p
中央加強針對香港傳媒的壓制，早在習近平登基前半年，在北京已時有聽聞，目的不單純是為了香港的穩定，更重要的，是涉及國家安全，因為安全部門認定，內地異見人士，長期利用在香港的自由空間，不斷聚集能量，反過來影響中國大陸的民情。9 q2 V' A' e1 k8 o

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; y3 _3 j2 O9 P( Y! H! L2 O- i1 h

最新部署，跟回歸以來一直採用的方法有所分別，在此之前，港澳辦與中聯辦面向傳媒的工作，主要針對前線採訪記者，通常接觸到傳媒機構最高層的，不外乎採訪主任、甚至是新聞部或報社主管。最常用的方法，大致分軟、硬兩種，軟的，乃是以教育為主，例如舉辦一些考察團，讓前線記者多了解「真實」的祖國現，當然，前線記者身經百戰，這種洗腦手法效果十分有限。但如果這類考察團是為主管級而設，規格就十分不同，除了極盡豪華，還會安排部門或地方領導招待，讓一眾主管們暫時沉醉於特權階級的享樂與虛榮當中，這時候，新聞界管理階層為了回報官員的「禮遇」，一般只會作單向式的交流，極少人能在官員面前，表現出平日在香港公眾面前的那份風骨，小部分天生有覑奴才本性的主管，為了取得特權階級的永久入場券，甘願自我洗腦，回到工作單位後變得更加「愛國愛港」。公仔箱論壇/ V# a1 `' X8 z+ D1 b
4 i) r8 w5 T$ b# J; \, q

# a8 Z* X# a' ?' z
至於硬的一面，就是當前線記者採訪屬於禁區的新聞時，負責官員會嚴厲責難，甚至取消相關活動的採訪證，報社或新聞部主管也會被約談。不過一些以市場導向的新聞機構，一般都會盡量維護前線記者的利益，大事化小。回歸後十五年，傳媒機構仍能保持相對的批判性運作方式，全靠一班土生土長的新聞工作者，他們一方面抱覑強烈的使命感，另一方面經常保持危機意識，抗衡建制派的利誘與滲透。
公仔箱論壇' f# x; Q  g5 c3 W5 B

傳統媒體的質變
" s/ I: h! V9 @9 m1 L
公仔箱論壇/ x1 |2 U- s0 n- F& h( L' E

然而，這情況在這兩年開始加速變化。早在梁振英當選前夕，北京消息人士已告知，中央已轉變策略，向各大傳媒的極高層施加更大壓力，從上而下，迫使傳媒進行本質上的蛻變。tvb now,tvbnow,bttvb( w0 ^; T9 B  c/ [
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, \/ J4 r  m* a. a3 g  C% e
5.39.217.766 h* V2 O# \* K- ]: u7 }$ p
tvb now,tvbnow,bttvb. w1 v( R* n" {' P* w
須知現時幾乎九成的傳媒機構，其幕後所屬的集團，都跟內地有覑千絲萬縷的商業利益關係，在衡量社會與公司利益下，所有財團不得不屈服於這種空前的壓力。

5.39.217.760 h7 m4 U) H/ {) }0 |6 I

據筆者所知，梁振英上台後，以往極少過問屬下傳媒機構的多位大老闆，竟然頻密地向新聞部門發出方向性的指示，若果高層不就範，新聞機構的中、高層早晚烏紗不保。近半年來，多家主流傳媒機構高層頻繁調動，正好引證了早兩年消息人士的預告。
6 C  U1 L" o; m: l: i
  q7 c% q7 K0 K& T# v( j, _
公仔箱論壇7 C5 C, d; n6 ~+ n
很多人寄望，新聞工作者只要團結一致，堅守崗位，便可以抵擋上層的壓力，但筆者告訴各位一個十分殘酷的現實，這只是一廂情願的期望。
tvb now,tvbnow,bttvb; q/ m% p( v" R- n* t; K

首先，在傳媒高層人員中，大多是五十至六十歲出頭，他們早已脫離為口奔馳的人生階段，可惜部分人愈來愈向權貴靠攏，個人的升遷，早已凌駕於往日那份堅持。至於前線的編採人員，在專制式管理的報社內，他們起不了多大決定性作用，說他們是言論自由最後的防線，也是一種不切實際的奢望。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 @2 |& b9 V! x4 L1 p
tvb now,tvbnow,bttvb$ H  v, n( \! q- A* ~

tvb now,tvbnow,bttvb' W2 N+ ~8 Q6 T1 }" n3 i' W
傳統媒體脫離群眾
) U/ e& Q- ]7 X# S( k/ i5.39.217.76$ N9 }& Y& K' r

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ T6 [! W2 X; k) @. e
近兩年，傳統傳播媒介裏的熱門話題，是新媒體對他們的衝擊，擔心傳統媒體最終被淘汰，眾多老牌報紙與電子傳媒，於是增加資源，大力發展新媒體業務。可惜，絕大部分傳統媒體找不覑問題的核心，或採取駝鳥態度，他們每天高調宣揚的所謂轉型，其實只是換了一件外套，但他們的身體，長期躲在辦公室裏，或整天在會所內跟精英主義的權貴們吃喝玩樂，由外皮到大腦底層正不斷腐化，跟社會主流脈搏愈走愈遠，這才是傳統媒體被唾棄的關鍵。
: w6 n" |& b! l/ V0 ]7 t

內地民眾，早已對傳統媒體死心，在高速發展的新媒體世界裏尋找自己的空間，如果香港傳媒生態按照現時的趨勢發展下去，香港人早晚要走向類似一條道路。tvb now,tvbnow,bttvb; W/ D6 t% \, q! z) `0 H* d

5.39.217.76' C7 G/ O4 p/ Y0 t5 w
公仔箱論壇4 K. {, J  z% X" }" N  M  Y
公仔箱論壇# ]9 M' k- f4 a) n2 s  H
噤聲寒流公仔箱論壇" q" Q) F: C, Y5 {) j

5.39.217.764 S! ]4 I, ^! @  p

【明報專訊】周三傍晚，網上流出商台人員在房間執拾李慧玲個人物件的照片，與及「即時解僱」的通告，然後不絕見到好多臉書上的朋友打出「心寒」二字，或直喊「凍」。北風凜冽，如此掃地出門的冷絕對待，她泄露了商台商業機密乎？翌日，戴覑Cap帽的她親自爆料，曝光多段李陳密話，說時七情上面，時而低頭，時而抿嘴，一般聽眾平時只聞其聲，今次換上她自己是當事人，為自己發聲，為新聞自由陳情。5.39.217.769 Z# ?. X4 V+ y1 C1 ~

很多人說她的節目很是「吵耳」，抵受不了她的高吭聲音。先申明一下，她曾經是我的上司，也是多年好友。我更常見到是咪後的另一個她，雖然偶有寸嘴，更多是善解人意，溫文儒雅，我知道，她一定不會喜歡給配上這樣的風評；然而，在一個崗位之上力求尖銳，做好專業角色，她走出了這樣的一個「風格」。當日，陳志雲要求在其節目加插由他主持的訪問時段，好讓不欲接受李慧玲訪問的人有所選擇，她不讓，認為不肯接受尖銳提問的被訪者，就不應得到上這個節目的機會，這就是傳媒人口中的gatekeeper角色吧，好的守門員，專業水平才有保障，公眾才有得益，監察才算有效，新聞自由才得以彰顯。商台棄如敝屣的實是這個「風格」？讀商台一員工的文章，可見內部仍有不少抱負使命的傳媒工作者，正在寒風中抖震。溫曉連拉闊到一個政治大氣候（頁三），安裕肅殺一句「Theycan't kill us all」，以幾起歷史及國際新聞，綜論政府與傳媒的角力關係。（頁二）
5.39.217.766 ~% _' L2 u& V4 c; {! {& f/ @
tvb now,tvbnow,bttvb. m( b( \( K& N0 u, t1 y
寒字的古字如畫，謝謝阿離題字解說。
2 f1 }( n& ~3 K: t* z% ^0 C

公仔箱論壇- O' E( x1 o8 O5 p5 j! S( K4 C
公仔箱論壇/ \; ^2 ~1 r) g- d) M

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

felicity2010

親王

Rank: 17

2^#

發表於 2014-2-16 06:19 AM | 只看該作者

本帖最後由 felicity2010 於 2014-2-16 06:20 AM 編輯
tvb now,tvbnow,bttvb; f6 t* c+ @* U  ?2 g: Y3 D
請支持留守的人們公仔箱論壇( `  G9 F. w+ a( ^* G( q$ Z
文 × 商台一員工TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 ?9 {, S& a  `1 @7 Y) y

星期三晚突然收到通知，晚上九時廣播道有撐李慧玲燭光集會，約一百名有心人紛沓而來，憤怒大聲疾呼：撐李慧玲！弔詭的是，商台地震，為什麼一開始發起撐李慧玲集會的，不是商台員工，而是其他傳媒人？當日《明報》突然更換總編輯，員工齊心列隊默站抗議，場面令人動容；今日商台名嘴李慧玲疑因受政治壓迫，無故被炒，怎麼沒出現如明報一樣的齊心列隊畫面？3 h7 D* [4 K6 E$ _. m! r
2 H. ~, O& Q1 J

齊心，談何容易？
$ F3 l1 x% i$ B6 w0 _4 P* B
跟明報情況不同，商台內部早就慢慢生變，而不是一朝突變的，種種細微而令人費解的轉變一點一點發生，怨氣醞釀了好幾個月，初是對變異感詫異、驚訝，繼而轉化成與日俱增的不安、失望與憤怒，再陷入離開抑或留守的掙扎中。沒有工會，沒有組織團結各人，只好各自盤算前路。齊心，談何容易？
tvb now,tvbnow,bttvb$ S! z3 ~) ]- A3 a
自去年十一月李慧玲被調離《晴朗》後，這節目偶爾會出現奇怪的情。舉例一月十日，政制及內地事務局副局長劉江華受訪談政改諮詢，當時輿論焦點明明是公民提名，劉江華卻愈扯愈遠，大談政府派揮春宣傳諮詢，主持人不但沒及時把焦點帶出來，反而說市民「很期待」知道出了多少款揮春，又問福字揮春是電腦打印還是手寫、誰人寫，花四、五分鐘與劉江華談笑風生。誰人寫揮春是新聞重點嗎？是市民大眾熱切期待的議題嗎？值得浪費寶貴的大氣電波時段談宣傳手法嗎？又例如一月十五日，當天特首會發表施政報告，《晴朗》請來青年聯會主席霍啟剛，主持人劈頭就問他的婚禮籌備過程、如何認識太太郭晶晶、如何培養感情、兒子名字由來，虛耗節目開首約五分鐘談花邊話題，跟當日新聞焦點——施政報告——風馬牛不相及。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 @( K# i( d! g  s

點解不一語中的質問官員？
! k+ M; F7 `  p# w
種種令人費解的對話令人聽得「Ｏ晒嘴」，一邊聽，心裏不斷浮現兩個字：點解？既然881口號是「一語中的」，點解不一語中的質問官員？節目定位一向是新聞評論，點解糾纏在無謂的話題上，浪費時間？意義何在？

這邊廂，想不透早上節目的奇怪現象；那邊廂，關於李慧玲受壓的消息時有聽聞，傳言滿天，諸如收警告信等。縱然為她憂心也沒法幫忙，只得乾着急，希望她熬得過去。而更受關注的消息，是傳聞新上任的商台副總監廖詩颺會接替李慧玲，這是何方神聖？他是愛爾蘭科學工程及技術研究委員會學人兼智庫Roundtable成員，稱與中大社會科學院副教授沈旭暉關係友好，又在商台個人「聲音專欄」中分析國際時事。憑其博士學歷，當教授毫無疑問一定勝任，但當電台主持可是另一回事。他曾在不同場合明言自己七八年不在港，剛從愛爾蘭回流，並不熟悉香港時事。既然如此，如何擔當得起評論本地時事的黃昏重頭節目主持一職？接棒傳聞甚囂塵上，倘若踢走李慧玲，真的換來一名不諳本地時事的溫和博士開咪，任他學歷多高，根本難以服眾。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, r! a4 }" q: }* {

隨着一些新高層上場，不知不覺間人事愈來愈複雜，近幾個月來工作壓力愈來愈大，氣氛愈趨緊張，加上李慧玲受壓的消息，大家士氣低落。有的覺得這裏變質了，心灰意冷，萌生去意。不同部組陸續有人離職，部分留下的也開始計劃後路。然而，累積數個月的不安的感覺，在二月十二日粗暴解僱李慧玲事件發生後一下子爆發了。0 Q1 q: u' d! q* A$ p0 _/ |7 C7 S# ~
公仔箱論壇6 u; U+ _6 K! A! U
5.39.217.767 L2 }* M* M$ ~/ L
破壞互信元兇：管理層不坦誠

事出太突然，毫無預警，當事人李慧玲和並肩作戰的同事受到的打擊太大，而且解僱手法粗暴無理！同事接到消息時也驚呆了，徹底失望，崩潰。當日將李慧玲送上《晴朗》，為何今日要如此絕情地將她拉下馬？是什麼重大理由，非要將她趕盡殺絕不可？變臉之快，手法之鬼祟、倉促、橫蠻，都令人不寒而慄。根據李慧玲在記者招待會上爆的料，以及各方人士的分析，矛頭均指向政府逼使高層為續牌而「跪低」，在此不重複敘述他們理據，但管理層至今仍未有合情理的交代，如何能安撫同事間不安的情緒？如何叫我信任公司？破壞互信的元兇是管理層不坦誠的態度。
tvb now,tvbnow,bttvb$ j/ W5 z) t& b' m$ F- o
連日來為李慧玲大聲疾呼的人有入直播室手震的潘小濤，有灑淚的黃潔慧，他們堅持留守，在節目中提出對管理層的質疑，表達自己真實的感受，在這風聲鶴唳的環境中，他們拿出了很大的勇氣。或對這電台有寄望，或以大局着想，他們在奮力為香港保留一片自由之地，冒着被盯上剷除的風險，緊守崗位至最後一分鐘。他們的勇氣確實感動了部分同事，有本來打算離開的，重新考慮一同堅持，畢竟站在前線的人，背後也需要人支持才能走下去。況且，騰出位置只會讓黑手趁機換血，換一批聽聽話話的新人，並非好事。tvb now,tvbnow,bttvb* W* j, f" N3 ^3 R( b

公仔箱論壇3 \- N" O0 D. x
有不忿的網民呼籲罷聽商台，杯葛整個台的節目，但懇請大家再細心考慮清楚，是完全罷聽？選擇性罷聽？抑或監察節目？哪樣才是較明智的做法？我只知道仍在堅守崗位發聲的戰士極需要大家以行動支持，請大家不要放棄他們，不要將餘下的自由平台拱手相讓，中了幕後黑手的下懷。
9 `3 q( ~( L/ f: \* e( }

回復引用

TOP

返回列表