丘亦生：邊個得閒邊個做的境界
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影視大亨邵逸夫昨晨安詳離世，享年107歲，他對香港電影及電視圈的影響，跨越半個世紀，其作為最高齡董事的紀錄，至今未被打破。六叔除了是電影電視巨人外，對我來說，印象最深的，還有他不經意流露出的管理智慧。
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, x- y: H1 f% q2 k; F5.39.217.76多年前看《信報》的〈原是物語〉（無錯，正是本版版主蔡東豪的成名作），已記載了這樣一段關於六叔的逸事：話說有一年無綫高層氣急敗壞地向邵逸夫匯報：「邵爵士，大件事，某總經理辭職，怎辦？」怎料六叔氣定神閒地答：「邊個得閒邊個做。」
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1 i! D2 z: i& T. B9 ]1 N根基穩 誰也可接班( u9 u! \3 | v& E+ m: _4 h; f. C
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我相信，六叔並非要撚化這位高層，而是真正覺得，公司的生意已上軌道，並且拋離對手，競爭優勢一時之間不會被趕上，公司的制度又已打好根基，權責分配清晰，一切有規有矩，因此誰人接掌帥印，都不會輕易搞砸出亂子。tvb now,tvbnow,bttvb( ~2 s+ c1 O b/ ?( k" ~
' e3 u) p$ F' h# W5.39.217.76我認為，要達到這樣的管理境界，非同凡響，很多財閥口口聲聲說交好棒，但最後還不是要再出山救亡，身水身汗把公司撥亂反正。
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/ ?8 h- J2 ^; e7 O ^+ _就算是一些大藍籌，在這骨節眼上，有時也不易處理得好，拿微軟為例，已宣佈卸任的CEO Steve Ballmer一宣佈退休，微軟股價不但應聲狂飆，而且消息公佈四個月後，董事會至今還未物色到替補人選，最新的估計，甚至要到年底，新CEO才有着落。「邊個得閒邊個做」的智慧，對微軟董事會以至蓋茨來說，似乎是天方夜譚。
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這份一「揀」錯、滿盤皆落索的擔心，其實不難理解。芝加哥大學及麻省理工大學的經濟學家便曾經發表研究，檢視了一大堆公司高層更替案例，結論是邊個得閒邊個做是異例而非常態，公司由不同人掌舵，其領導風格確實會滲透到公司的股息政策、投資決策、融資及併購等，對公司表現的左右確實有迹可尋，而這絕非可以由公司的其他基本因素或外來環境可以解釋得到。
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0 K6 H# _5 k# f$ ]0 b# [9 L# O1 e- O# DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。能夠將CEO的影響減至最低，甚至零，應該是奇技。印象中，除了六叔之外，就只有國企做得到。
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考驗少 缺危機意識
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! @' ?; R; ?/ s# ^& o% B5.39.217.76誰都曉得，國企的好醜與否，最重要是國策及擁有多少特權，老總的角色猶如公務員，隨時都會大兜亂執位，不是轉做監管機構，就是去了另一家同是國企的競爭對手，連分析員都不再對這些去留認真看待。
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3 A; Z/ ]; ~3 Z) X3 l1 {六叔這種管理上的超穩定結構，雖然從觀眾角度看，未必是最能激發創意帶來驚喜的經營方式，但對股東來說卻是好事，電視廣播（511）的股價，啤打系數只有0.54，意味波幅及風險均低於大市，年年把逾六成盈利派息。罵無綫的，觀眾遠遠多於股東。
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不過，超穩定結構也有弱點，就是太少經受考驗，欠缺危機意識，變成hea做，當外在環境變化迅速，轉身便會較慢，到顛覆性變革殺到，便容易陰溝裏翻船。機器運行得多順，有時也需要tune一下，邊個得閒邊個做的策略，可能隨着六叔的離去，面臨真正考驗。
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發表於 2014-1-8 11:49 AM
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