大陸阿里巴巴放棄到香港上市的計畫之後，創辦人馬雲日前打破沉默，向香港媒體解釋緣由，並點評包括香港首富李嘉誠在內的四大家族。他說：「這是互聯網時代，不再屬於李嘉誠了。」tvb now,tvbnow,bttvb$ L' r% N. L8 Z3 o; [9 ]
馬雲指出，這十年來，香港四大家族包括李嘉誠的長和系、郭氏家族的新地、鄭裕彤的新世界及李兆基恆地，市值都不及騰訊加上阿里。目前香港四大家族上市旗艦市值接近港幣9,000億，但單是騰訊公司，市值已達港幣8,000億。馬雲表示：「不是馬化騰（騰訊創辦人）特別厲害，我更沒什麼，而是時代厲害，我們只是順應互聯網的潮流而崛起。」這就可以談談馬雲的成功之道，或者，解讀新世代企業的「成王之道」了。
. y7 e% m. c L4 ?+ Z5.39.217.76理論上，一個企業的成敗，取決於：決策、管理、市場，掌握市場就是抓住大勢。不久前，阿里巴巴打算在香港進行首次公開發行（IPO），一般估計，有可能為阿里巴巴籌集150億美元，但因馬雲堅持的「高管合夥控股架構」原則，不為香港監管機構接受，馬雲一氣之下，轉而尋求到紐約上市，最近已獲得了正面回應。馬雲堅持的「高管合夥控股架構」，是可以讓馬雲和其他27名高管，能夠永遠擁有提名「董事會成員」的權力，馬雲之所以作此堅持，是他不想重蹈賈伯斯犯過的錯誤─—讓其他人控制了自己的公司。從另一個角度解讀，馬雲或許認為，過度的「企業民主」，未必符合企業最大的效率與利益。換一個概念來說，馬雲應該是屬於傾向「精英主義」的人，他傾向於由「精英」來作決策。這一點，倒和新加坡前總理李光耀很像。tvb now,tvbnow,bttvb/ r& |7 A |* @+ l* p; c
決策，靠的是識見、智慧與決斷，這樣的素質不同於管理。管理需要的是認真、專業、負責，所以，需要的是專家。管理可以交給專家，而且必須交給專家，決策者切忌自以為無所不懂，率爾操觚，擅加干預。相信馬雲主導的阿里巴巴，在管理上是奉行「專家主義」的。
0 f5 x% K5 w) e7 K: p0 M4 a5.39.217.76最關鍵的，是在市場了。這也是馬雲阿里巴巴「成王之道」的核心。5.39.217.766 K- S* m* S* f, f
馬雲強調，不是馬化騰和他自己有多麼了不起；厲害的是時代，「我們只是順應互聯網的潮流而崛起」。的確，任何企業成功最大的關鍵就在於順勢、看清大勢、抓住大勢，「勢」，比一切都重要。順到了勢，稍加努力，就能成功；沒順到勢，甚或是逆勢，則再努力也難成功。那麼，又如何能看到及抓住大勢呢？馬雲的要訣是，相信年輕人。他說，在這個「變幻莫測，與時俱變的世界，只能相信年輕人」；他說，「這世界誰也沒把握你能紅五年」，「解決你不敗、不老、不糊塗的唯一辦法，是相信年輕人！」tvb now,tvbnow,bttvb1 e3 p' Z S, ^" J' Y1 d
馬雲特別強調年輕人，為什麼年輕人那麼重要，年輕人就能代表大勢嗎？正由於「與時俱變」，意味著「需求」也在不斷地變，而年輕人，不但人多勢眾，而且永遠是「新需求」的所在，如果用心觸摸的話，更是未來新的「新需求」胎動之所在。所以，年輕人，就市場而言，意味的就是新需求、新形勢與新趨勢。誰看到了這個勢，誰掌握到了這個勢，誰就站到了制勝的最高點了。( |! R& @8 g1 A3 I1 y& j* ?6 v S6 L, [
馬雲是聰明的，也是幸運的。作為一個再尋常不過的英語教師，無籍籍之名。卻在1995年一次訪問美國的機會中，第一次接觸了、認識了甫問世才幾年的互聯網，也立即看到了互聯網在未來時代中的巨大潛力，特別是在一個擁有巨大人口，尤其是巨大年輕人口的中國，所具有的巨大潛力。他很謙虛，說不是他厲害，是時代厲害。但他看到了也抓到了別人沒看到沒抓到的時代，他還不厲害嗎？
4 r7 |3 f: P) C5 A阿里巴巴及馬雲的成王之道，因此是三個「主義」：精英主義加專家主義，再加上以年輕人為代表的庶民主義。. Y8 i& H2 x% O- I- ~) Z) W
5.39.217.76) g- @" n3 E0 N" p& b) ~& ]
. a3 G" Y7 W4 c公仔箱論壇 | 
發表於 2013-11-5 09:08 PM
| 