[時事討論] 紀曉風: 宮崎駿退休「新宮崎」成謎第二代難甩「接班人魔咒」

本帖最後由 felicity2010 於 2013-9-9 06:36 AM 編輯 5.39.217.76 C6 d( d7 f" F/ }9 a. L' {8 Y

紀曉風:宮崎駿退休「新宮崎」成謎第二代難甩「接班人魔咒」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 t& v' x" `5 J- O! I
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曾被《紐約時報》形容為「當今最偉大的動畫電影人」宮崎駿，周五開記者會宣布退休，正式結束35年的動畫導演生涯。
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宮崎駿退休的事已成事實，但接班人的討論才正式開始。不過，無論是哪人、哪地、哪一行、哪個機構，接班人往往都掙不脫「接班人魔咒」，包括蘋果公司、李小龍、中巴等。, ^- j) f  q$ j
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有「企業醫生」表示，第一代設下的環境很難令第二代超越，「但如果有時間讓個對手衝擊他們，畀人摑、畀人打，畀人打一段時間他們就自然會醒」。

日本著名動畫電影大師宮崎駿日前透過發言人在威尼斯電影節宣布退休，不再製作長篇動畫電影，周五他在日本東京舉行記招，終於正式確認退休的事。在記者會中，這位72歲的傳奇人物表示「以前曾多次說要退休的人，今次是說真正要退休了。」而新作《風起了》就成為他的最後作品，他更指自己「以現在的年紀，相信不能持續下去了」。
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宮崎駿40年來推出多部膾炙人口作品，主題常是反戰、反核、環保，故事中充斥科技，卻指責科技的自大、政治野心和人性貪婪都是萬惡根源，包括《天空之城》、《龍貓》、《魔女宅急便》等。2001年的《千與千尋》為宮崎駿事業帶來高峰，成為日本史上票房最高的電影，更奪得奧斯卡最佳動畫。* p- n" i( S- r0 Y+ d6 W! u
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不過，現在宮崎駿退休已成事實，這不僅令外界震驚、依依不捨，更令外間對「誰是宮崎駿接班人」有諸多揣測。雖然宮崎駿在記者會中並沒有提及接班人事宜，但其實外間、甚至宮崎駿本人亦心中有數。. K( |* b4 f2 r. A3 N6 d9 t7 o4 ]! k* {
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不過，無論接班人是誰人也好，古今中外的接班人似乎亦掙不脫「接班人魔咒」，就是第一代太出色，接班人往往不能夠青出於藍，甚至平分秋色亦說不上。到最後甚至令第一代創立的基業盡失。tvb now,tvbnow,bttvb+ [* b$ Y6 c8 Q; V
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當中最佳的例子，莫過於蘋果公司。蘋果公司的聯合創始人之一喬布斯，在1996年重返蘋果公司，到2000年成為正式CEO，帶領蘋果走向輝煌的iPod、iPhone、iPad時代。但是，隨着他於2011年8月辭任行政總裁，2011年10月逝世之後，由庫克接任行政總裁，蘋果公司並沒有作出重大改變，大致上依照喬布斯時代的方向繼續營運公司。往後的iPad 3、iPad 4等被批了無新意，就算是下周發布的最新產品iPhone 5C，外界的反應似乎亦沒什麼期望。公仔箱論壇4 Y* \" R) Z0 w/ d7 L' z/ S
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近年似乎有反彈迹象的Sony，亦甩不到這個魔咒。由井深大和盛田昭夫共同創辦的Sony，曾在1979年創立風靡全球的隨身聽──Walkman，創造了耳機文化。後來又開發PlayStation，成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。但自1995年，Sony在1995年3月22日宣布由寂寂無聞的出井伸之出任社長後，加上外圍經濟拖累下，Sony的業績及市場佔有率一直倒退，未見起色。直至2005年換上第一位外籍領導人霍華德．斯金格出任Sony集團會長兼CEO，進行一連串的大規模改革，才慢慢令Sony起死回生，但亦不能回到全盛時期，仍然錄得虧損。& @9 q" C1 c+ o* H& B. E$ V
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李小龍後繼無人

跳出科技層面，在武術界、在演藝界、在商業界，亦存在着這些令人擺脫不了的「接班人魔咒」。其中一個港人最熟悉的例子，就是武打巨星李小龍。今年是李小龍逝世40周年，曾幾何時，這位武打巨星亦有其接班人，就是他的兒子李國豪。李國豪除了打功夫，亦繼承了他在娛樂圈的工作部分，不過於1993年4月拍攝電影《烏鴉》期間卻意外中槍身亡。雖然李小龍還有多名遍布世界各地的弟子，如伊魯山度、木村武之，但技術及知名度亦難以超越李小龍這個一代宗師。
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老紀請教過人稱「企業醫生」的MASTERMIND傳承壯大輔導行政總裁何華真，他表示通常「做得第一代的人都是天才，及一定有很大毅力」，否則沒可能做到一哥，但第二代就多數會輸，「如果有第三代、第四代，夠長命的話，只要他們重整創造機制，有機會可彈番出來」。他指出，最大的問題是第一代的設計往往都只是為滿足一個人，「例如說那一架車就只是for（給予）宮崎駿或Steve Jobs，及後的人上去，要先搞好那架車，然後再根據新的系統物色合適的接班人」，不過，並不是「一下就得」，更可以說是多數會窒步，並不是正常人都可以接收得到。  f+ E4 H. I' o7 u* M! d; h

何華真以電子業為例，直言電子業比較短命，「很難過三代」。他解釋，電子業的規則是「Winner takes all（贏家全取）」，誰人捉到遊戲的規則，就可以「隊冧晒所有對手」。但是，接班人的對象是非常關鍵。他表示蘋果的庫克本來就是「born to be very mechanic（天生就是很機械式的人）」，本來就不是有創意的人，他以前只是Steve Jobs的執行官，「並不適合做CEO，而在蘋果的架構中，需要的應是CCO，即Chief Creative Officer（首席創意官）」。他又指，庫克有機會是過渡人物，直至下一個新星誕生為止。他又分析，「蘋果的continuity（持續性）非常差，因為他們是cowboy company（牛仔公司），牛仔是為了滿足自己的欲望，不會理長線發展，Steve Jobs生前就是要叻晒，並不是像中國人那樣設有萬世基業，設立系統，讓公司可以很長線地發展下去」。不過，他認為，如果開始走下坡的公司「唔死得人，有時間讓個對手衝擊他們，畀人摑、畀人打，畀人打一段時間他們就自然會醒」。

不過，何華真指出，在時裝界就打破了這個宿命，例如香奈兒品牌創辦人Coco Chanel死後，香奈兒品牌經過幾個周次，有起有落，現在亦是極受歡迎。另外，他又舉迪士尼為例，指迪士尼往後人才輩出，後期最可愛的卡通人物，並不是迪士尼自己畫的，是集體的工作團隊畫的，不過仍然可以媲美迪士尼，受歡迎程度更有一些是超越他。何華真表示，如果真的有一個氣氛鼓勵到一些有創意的人合成一些產品，這些公司即使沒有第一代，仍然可以生存，「不過這個從來都不容易，因為會產生一些軍閥的人物出來，有一些人會霸道」。

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