[時事討論] 添馬男 ：中門大開：底線倫理

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1 w8 y! M8 g6 U9 |5.39.217.76添馬男 ：中門大開：底線倫理
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內地傳媒《新周刊》上期封面專題叫做「無恥禍國」，認為內地社會道德敗壞，人不知恥，當人無羞恥心，便失去了自我道德約束能力，人不為己、天誅地滅等歪理變成真理，行為底線越退越後，此乃中國文明淪落敗壞。
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曾幾何時，香港人自視為先進文明，守法兼且有規有矩，英治時代殖民地政府一方面用法治港，另一方面是用軟實力，灌輸一種自尊自重的規範。公仔箱論壇3 }# p. B% G) a; I
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港英起用之建制人士，經過長時間觀察，反覆試煉，形成一個協助英人實現就地而治的精英階層，變成穩定社會力量。正如當年鍾士元提拔李鵬飛，他只是電子廠經理，一步一步廿年時間栽培成兩局首席議員。從政者要有羞恥心，知恥，否則在欠缺民主監督體制下，容易走向惡質化，變為「自己友搵食」。tvb now,tvbnow,bttvb. Q" z( T0 _5 b

! \1 I5 H: D- ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。梁振英政府登場後，醜聞頻生，就因為從政者不知恥，一切以「犯法與否」作行為標準，即係唔犯法或捉唔到、斷唔正就乜都得，呢種政治倫理大倒退，正將香港拖入深淵。由西九評審涉徇私起，到赤柱大宅僭建，再到立法會答問大會上講出：「我冇講過我冇僭建！」議員譁然，此金句反映出梁振英的從政操守，只要冇犯法，就唔需要交代問責。
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此種作風成為新政府操守標準，行政會議林奮強涉偷步賣樓，竟然可以無限期休假，行會幾時開始設立此休假制度，若公職人員操守被公眾懷疑，影響集體威信，便要請辭，以顧全大局，日後或能再復出委以其他公職。林煥光做特首辦主任時涉婚外情，自行請辭，行政會議前成員李國寶涉道瓊斯事件內幕交易，自行請辭，此乃知恥者應有行為。
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% p/ y. M! Q* I  X. U* \3 Q5.39.217.76林奮強休假未解決，依家又來張震遠暫時停止職務，商交所涉刑事及嚴重違規，呢位添馬幕僚長竟然可以話係私人事件，簡直當市民儍夾戇。
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張震遠與梁振英傳達了一個訊息，只要冇違法，乜都得，而涉及違法則除非斷正，否則一於當民意冇到。
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7 ~/ |3 P: n/ E* B4 X* c一個由小圈子產生的政府，就可以如此傲慢，為所欲為，民意奈之何！不知恥者，沒有道德規範可言，久而久之，香港也會變成了無恥者驅逐知恥者，而無恥會成為政治的主流，好人還會從政嗎？
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& H1 S7 f! V7 [) M  sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。人不要面，果真可以天下無敵？
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盧峯: 張震遠，不要再戀棧了！, X! J0 f7 G) X3 n1 {4 M

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% q2 R+ W. C1 m0 _& p二次大戰開始的時候，英國處處碰壁，被希特拉及納粹德國玩弄了一次又一次，首相張伯倫更是進退失據，失盡民心。當時，英國朝野冒起一股要張伯倫下台的暗湧，可惜大家為了面子與交情遲遲不願出手；直到曾任海軍大臣、殖民地事務大臣的Leo Amery發出雷霆一擊才打破沉默，才令張伯倫明白大勢已去，躬身下台。Leo Amery演說最後一段引用了當年Oliver Cromwell的話，要張伯倫速速下台。他說："Depart, I say, andlet us have done with you. In the name of God, go."（走吧，我們受夠你了。看在老天份上，去吧。）
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' J- P. _; x& u( X5.39.217.76此時此刻，我們也想對戀棧不去，不肯辭職的行政會議成員張震遠先生說同樣的話，也想跟他說：「走吧，我們受夠你了！」tvb now,tvbnow,bttvb2 F6 m2 G2 H5 N1 W6 u& b8 g
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早在上周末張震遠先生主事的香港商品交易所（商交所）爆煲後，已有不少聲音質疑事件有大量疑點包括是否涉及特殊優惠待遇，並要求張震遠辭去行政會議成員職務，以免損害行會及特區政府的公信力。但張震遠只想迴避，不願承擔政治責任，更絕口不提會否辭去公職。公仔箱論壇9 n7 `, B+ Y) S0 H+ y! [9 O1 ^/ M( Q

; F. s; B0 w: h- b" ptvb now,tvbnow,bttvb到星期二事情急轉直下，證監會把商交所爆煲事件轉介警方商業調查科跟進，警方隨即以使用虛假文件、管有虛假文書罪拘捕三人，並派出大批警員到商交所辦公室蒐集證據，包括取走多部電腦及其他文件，會不會有進一步的調查行動，案件會不會直接涉及張震遠本人誰也說不準。但從警方介入調查開始，商交所爆煲事件已不再是商業運作問題，已不再是符不符合交易牌照規定問題；而是刑事案件，而是涉及詐騙的罪行。當一位行政會議成員主理的公司發生這樣的案件時，他的誠信肯定受質疑，公眾對他的信心肯定大打折扣。唯一合理合宜的做法是躬身下台，令案件及爭議不會殃及行政會議及特區政府。
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& L4 M- @0 K6 B9 l* t可惜，張震遠連這樣的道理也不明白，連這樣基本的政治判斷力也沒有，只肯請假及暫停公職，只想繼續戀棧權位。昨天他臨時召開的記者會也擺出一副推託的嘴臉，強調被捕人士不是商交所職員，卻不肯說清楚他們跟商交所有沒有關係。像這種拖拖拉拉，曖曖昧昧的做法不但不可能釋除公眾疑慮，反而令人對他的誠信及操守更加懷疑，反而令行政會議受的傷害更大。
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更何況另一位行會成員林奮強已因為買賣樓宇爭議，包括在政府推出壓抑炒樓措施前賣樓等申請休假，從去年十一月開始到現在還沒有復職。張震遠的公司涉及刑事調查，案件調查時間可能更長，意味張震遠隨時來個無了期休假。為免影響行會及政府運作，張震遠理應辭去行會職務。tvb now,tvbnow,bttvb/ v( X7 \( U1 w! R3 J/ A; I

; X  y% \, A% U+ w) e6 S+ p是的，張震遠從二、三線政治人物晉身行政會議這個香港權力核心實在不容易；既要努力鑽營博取好感，又要遇上難得的好運氣特別是梁振英爆大冷成為特首，他對這份來之不易的權位戀棧不捨實在不奇怪。問題是伴隨權位而來的責任及誠信要求同樣高。現在，張震遠的誠信備受質疑，並且禍及行政會議及整個特區政府；不管從個人利益及公眾利益來看，辭職下台都是最好的出路，也是唯一的出路。& Y3 K- H0 T( [: o

! L/ L9 Q' T& ttvb now,tvbnow,bttvb張震遠先生，不要再戀棧了，去吧！公仔箱論壇8 ]* z0 T5 \) n; A
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丘亦生: 商交所的X光片
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, ]% D" E3 A, {; ^) _- }; i" J商交所主席張震遠去年與江西銅簽訂合作備忘錄（商交所資料圖片）。
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香港商品交易所事件急轉直下，由財困變成涉及商業詐騙，由經營不善演變成疑似犯法，看得人渾身不舒服。        tvb now,tvbnow,bttvb7 u& \' B3 f: c) ~/ W
雖然案情還有待警方透露，但不少傳媒均指向同一方向，就是商交所「冇錢扮有錢 」，每到證監會查數的時間，就有資金存入商交所，來滿足牌照規定。        tvb now,tvbnow,bttvb$ m) W7 i( L0 f+ s# k5 d
有傳商交所於上月底向證監會滙報現金水平時，是於當日下午 4 時後才入票，經過五一假期，該支票最終彈票，因而觸動了證監會的神經。0 Q" B% D. u- ~
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泰興砌假數 小股東狂輸18億
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/ G% H; q8 ~5 Z2 j5 {公仔箱論壇事件令我聯想到，當年香港眼鏡大王泰興光學的殞落，這家老牌眼鏡製造商，在 2005 年因財困被債權人呈請清盤，臨時清盤人接手後，赫然發現賬目出現問題，向商罪科舉報。tvb now,tvbnow,bttvb# r5 w1 ^* m4 [6 w
        
. u8 ]! l& w1 Z- ~泰興掌舵人的多項控罪中，其中之一，是泰興於截至 2004 年 12 月底止年度的賬目中，聲稱持有 12 億元現金，但當中有 2.32 億元是來自極短期貸款，這筆貸款於 2005 年 1 月 1 日進入新財政年度後便立刻償還，另外一筆約 1 億元的支票存款，亦於年結日後彈票，而 3.8 億元則來自與「友好供應商」交易取得的貿易融資。換言之，其年報上的現金，有很大的誇大成份。
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泰興案件當年頗為轟動，因為該股是不少基金愛股，而且野心勃勃，2004 年曾一度想鯨吞當時全球第二大眼鏡分銷商 Cole，雖然最後告吹，但未幾便夥拍一家基金收購美國三大眼鏡零售商之一的 ECCA，踏足世界舞台。誰知其發展的高峯，正正埋下其沒落的種子。泰興倒閉波及很多有規模的銀行，據事後的統計，泰興的債權銀行共損失 27 億元，小股東則輸18 億元。公司主席馬寶基及其子馬烈堅，更被重判 12 年及 10 年監禁。
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「快閃現金 」這種粉飾賬目的手段，絕不限於本地企業，就算大藍籌也會出事，影印機公司施樂（Xerox）就曾被美國證監抽秤，於 1999 年底截數前售出近三億美元的應收賬，令其可以在年報谷大現金狀況。tvb now,tvbnow,bttvb! x7 f& p3 h8 d7 \+ |: b

+ O# |, f: [) i$ P- d* n( U8 [tvb now,tvbnow,bttvb安永調查 兩成員工親證假賬, J$ d) K- Y9 O  x% ^8 b
        
' Z+ Z/ F6 v" E2 s0 ?9 B5.39.217.76會計師行安永早前發表的年度詐騙調查報告，便訪問了 36 個國家 3,000 餘名企業僱員，當中42% 的受訪董事及高級管理層表示，見過自己公司賬目有不規範的情況，更有兩成員工表示親歷假賬的炮製過程，手法由誇大收入到向客戶銷售不當產品等不一而足。
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毋庸置疑，管理層面對向股東交數的壓力，是很容易抄小路搵捷徑的，不過股神畢菲特曾在1991 年致股東的信中說到，運用金融易容術的管理層，就像一個重病的病人，收到醫生對其 X 光片的診斷後，告訴醫生：「我不想做手術，麻煩你把X 光片潤飾一下。」股神認為，長遠來說，紙包不住火，麻煩一定會找上門。
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我不知道，張震遠有沒有機會看過這一段忠告。