返回列表 回復 發帖

蘋果組織力 改變這世界

它的L型曲線…高端只留品牌、設計跟通路
4 u' g1 k. [+ t$ z" s7 c. [( g公仔箱論壇掌握協力廠商…組裝、製造成本都清清楚楚
台灣蘋果迷們翹首企盼的iPhone5今天將在台開賣,想必又會占據媒體的版面,掀起新一波熱潮。5.39.217.765 G  f+ Y  |* L7 c7 v6 [3 y+ c
今日蘋果公司(Apple)產品能夠一再掀起風潮,搶占世人眼光,成為全世界數一數二大企業,要從賈伯斯一九九七年回鍋Apple,帶起一股i旋風開始。3 b# y; `! B2 c* `& D
被Apple逐出後的十二年間,賈伯斯的思維改變了,他從想要改變世界為理想,轉變為如何造就一家賺錢公司為目的。因此,這段時間的思考,成就了Apple。一是「集中與選擇」,從多樣化產品集中到僅選出幾個經營。二是經營模式以「產品加服務」為主。三是絕對的保密機制。tvb now,tvbnow,bttvb0 T6 T, i0 W9 J; O
這三件事使得Apple市價總值一度打破微軟所創紀錄,成為全球市值最大公司。今年九月廿一日iPhone5開始銷售,三天就賣了五百萬支,這種所向披靡的氣勢,不僅使Apple成為真正最賺錢的公司,同時也改變了世界。
8 T: c* ?0 C, m; ]; M) G賈伯斯是天才,也是最具魅力的創業者,他對於所製造的產品,極限美感的追求與提供前瞻性服務的創見,都是Apple能夠成功的重要因素,但最關鍵的還是他的「組織力」。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 ]6 [  j+ L/ j/ r" q- Z/ Z* H4 f
Apple對於協力廠商,包括零件供應與OEM、ODM、EMS等,都以嶄新的競爭規則控制。例如,日本有一家製造驅動自動聚焦的小馬達公司,到去年八月還認為,因應iPhone5需要,Apple一定會跟他採購,因此增資設計特別的無塵室與組裝用大量顯微鏡等設備,但在Apple派了專家小組視察後,發現這家公司在二○○七年為了匯率避險,買衍生性金融產品,從二○一一年起,每月要補五千萬日幣,旋即停止採購,使這家公司破產倒閉。
3 ?; P; r  p2 F. g5 X7 qTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。Apple的專家小組不但去視察合作企業,更完全掌握了該公司的一切狀況,所製作出來的成本會計報表,詳細到就像Apple在經營這家公司,讓合作企業震驚;Apple要給企業賺多少利潤清清楚楚,企業不同意他就找別人做。
  `. A2 @' O8 z5.39.217.76所以,過去所談的微笑曲線,對Apple來說,變成L型曲線,僅有品牌、產品設計與通路存在曲線高端,其他零件供應鏈、OEM、ODM與EMS所賺取的利潤有限,都呈平線狀態。公仔箱論壇; b. P4 W, b1 l' y0 e. ^8 Z
Apple可以做到這樣的地步,除了南韓的三星(Samsung)可能有一天可以跟隨外,看不出有其他國家的企業,具有如此優勢。這也再次印證,跟單一企業做生意相當危險,尤其台灣企業多是零件供應與OEM、ODM、EMS廠有相當風險。! `1 G5 a: W. C7 Y& k4 A
除此,許多老闆經常問我,什麼時候景氣會好,完全靠景氣經營,事實上是相當危險。換言之,如何脫離景氣經營,當然每個企業都不同,但也是每個企業經營者必須謹慎追求與思考的。 5.39.217.76$ r# |' ^! g: j& [
( t6 n% Z9 _8 R; x* M1 X4 @7 k

" {, n; p$ Z9 g( I" c2 q# x8 C* Q5.39.217.76【2012/12/14 聯合報】
6 Y" H+ e1 ?+ btvb now,tvbnow,bttvb# a! S1 e6 k% Z" v. \7 ~
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* C5 {2 @! S# q' {( d/ o

返回列表