有朋友問我:「你負責網站業務時,也曾經香港台灣兩邊走,對壹傳媒出售台灣業務,有甚麼睇法?」
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8 N0 [; ~4 w$ z& @" e; v坦白講,這宗交易,根據公佈的數字,比起現在的壹傳媒市值還要高。邏輯上推論,買家多付了;又或者,台灣《蘋果》、台灣《壹週刊》、台灣《爽報》,都是很好的媒體公司,很鮮明的品牌,可惜有些環節,還是發揮不出應有的價值。
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畢竟,台灣不是香港,那裏做事有人情味,但是沒有規矩。記得動新聞剛推出的時候,台北市政府借故封殺,不用甚麼合法程序,討價還價的過程,你可以說有彈性,但也可以說很沒有道理。4 P) R$ |' f. x, t+ t3 ~$ C9 j
拳拳到肉的感受& W" F4 e/ p, c2 q) z6 X& b
不過,壹電視,我作為一個旁觀者看,失敗除了是牌照和封殺,內容才是問題所在。壹傳媒的成功之作,全部都有個特點,就是要成為社會現象。台灣的消費者,認識台灣《蘋果》和《壹週刊》,都會說是「狗仔文化」的始作俑者。不過,我覺得更正確的說,應該是那種拳拳到肉的感受。tvb now,tvbnow,bttvb5 \$ p. a* g1 C: h
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台灣,有它瘋狂的地方;台灣的社會新聞,隨便拿一條來香港,都可以讓我們講上半天。不過,台灣又是很封閉的社會,光怪陸離事實說出來,卻總有政客偽君子,出來抽水。所以,壹電視要做到成為社會現象,一定要闖道德地雷陣。但終歸電視跟平面媒體就是不一樣,有發牌監管,甚至網上播,用技術繞過法規,政府一樣可以說要禁就禁。tvb now,tvbnow,bttvb& Z; [7 M/ B2 e$ o, t t! z
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黎老闆智英要回家,也是好事。台灣《蘋果》、台灣《壹週刊》和台灣《爽報》,這兩報一刊在台灣的地位,比起在主場香港的,霸氣多了。期待見到香港壹傳媒的兄弟姊妹,往後的日子,八面威風。
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