[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
9 F6 a6 _) k8 X+ `& M' m; dtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: d$ Y) t! O. Q( g
‧「你要的幸福已經來了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb# s) [5 O; c; ?& E: o% |
「等我找到才知道。」
9 i1 U- |0 s' P' S) `tvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 i: o4 M' j$ g: L, K' J& v: @( c
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇3 K' c8 b* v# D
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。5.39.217.76- @" l8 u+ ~6 @0 g/ k. U. I
$ E4 c! z# l E- @) t4 h) A6 w' ktvb now,tvbnow,bttvb《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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) C! ~0 J1 i& \+ f1 |公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb* k) C% ^4 G0 F+ L/ p g
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～趙策三．魏魀謂建信君 公仔箱論壇! z. S1 I( n" B; c% ]9 \7 ]4 s
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$ |" R+ c( j" n# F7 _* m一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
H$ C t$ A/ G9 f3 [. {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。公仔箱論壇$ ^* d& n* b* m: u9 _. o. t; N
. K- G! p9 z/ |- G% T3 }( v% ^3 l為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？tvb now,tvbnow,bttvb c2 `( h( x8 U3 }( x) u
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。公仔箱論壇% \. Y1 \: k4 n6 R9 V
5 u5 p! c! R$ W" ^( `; M為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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& Y7 K* i& ?6 j5 ?; c- p! P4 x5.39.217.76摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
: z/ E/ V, r1 K) {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 K* @( ` U, Z( o! a) r5.39.217.76水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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% d" }7 ~5 L" K3 G* j5 Q5 i* @tvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：5.39.217.76" ]& n8 h3 C% R4 a4 L
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。4 W G' T( O, q) c
) O8 K$ q) W2 Q9 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
' }6 o0 O g4 P1 z/ V6 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
- q7 ~3 i; G+ g; P' } p* T2 [! X5.39.217.76第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）公仔箱論壇9 F% D: _8 f9 q) H! i* ^
7 i9 \7 c( J, K5 n' tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。5 Z" G; q7 g9 ^& n0 W
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。5.39.217.762 y. }- r' S0 Q" L' s
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7 k* T* P* ]3 T; M( j) B文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020512 ^* J r% W, _
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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