[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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6 m9 [+ J6 L$ s公仔箱論壇‧「你要的幸福已經來了嗎？」
; C: D, d/ I8 o- i& hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 「等我找到才知道。」
# U1 `+ g7 O# ]* N* R. K9 W% |( l 「不，等你失去才知道。」
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1 @/ I! i. K [$ ~6 e% {- M. W; e4 R公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。tvb now,tvbnow,bttvb) }, w' {: p* l2 Z
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。5.39.217.767 i9 p- s- A% _: G' _ n8 P, v
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。& N" @- x5 D5 {0 @
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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& ~1 k! a6 Y) LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。～趙策三．魏魀謂建信君 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% a1 w) S$ L) J% w0 ^9 @- o% U
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* l: l7 ]* ]& `* c
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。, i6 T8 C( m: b! u4 V
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
$ a* l, q4 }: @4 b4 w8 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.760 c2 e- i4 K c8 ]7 c
不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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4 y6 M3 ~4 I7 L8 X) _( W4 n3 l! ^, Stvb now,tvbnow,bttvb為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。公仔箱論壇8 I" u% y4 f8 g$ B; ^. c
& i; M! B1 e [+ Y公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。tvb now,tvbnow,bttvb7 X( m: J/ O6 E0 G$ N1 i
" L2 ~* ~6 L$ N仔細說來，職場自我評估有三項要點：
% C+ `) r" f# D) i( u. Y% j3 Stvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇6 ] W. A7 E" k5 ?. f" Y% r& ~1 P
第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。- Q3 L5 w! W% C. `2 h S
% i4 l! i* @/ x4 H; U0 s, S公仔箱論壇第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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# {6 e, T) Y, y2 u3 L' N8 n0 i! Q第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）- S0 o) ~* S) D9 ], h3 ~1 ?
; }: f3 U5 M9 w* [# N舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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$ o* U2 S/ w: y8 `6 R; n5.39.217.76真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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3 ]* {2 [! z% H0 L! l' h( @tvb now,tvbnow,bttvb文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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