[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
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6 s, K8 M( K( r) Q. f; P5 _5.39.217.76‧「你要的幸福已經來了嗎?」tvb now,tvbnow,bttvb. Y B: s3 R3 t0 s, j2 ]0 o' e
「等我找到才知道。」
+ I- v- `, `& [" V* r$ j5 a 「不,等你失去才知道。」
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; n c+ ^; n2 \3 H: J% ?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。
/ T) j5 f @, J) m- R: DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76# Q' y4 d- i J$ a
‧職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。
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8 h: W+ W y5 W- x1 S‧人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' _8 k. o' g, k" K
! |- {# [* G. P( p1 A! F( y- [公仔箱論壇《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。
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2 x3 V+ P5 `0 U辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」tvb now,tvbnow,bttvb# E& b# U9 I2 u" b8 H7 i2 V- R
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~趙策三.魏魀謂建信君
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8 A5 \7 v f% Y3 \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。
W- a" H& H6 j9 Ltvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。! T! t* l S9 u, ]
) |4 r+ S# s' u: g( b; j' xTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?
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5 }+ A0 `6 i9 ?6 Y& x9 L& ?tvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。
6 U/ ~3 x5 D8 I% Y* p: H6 H; U公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 r" t0 m$ Z* C4 |6 O2 b9 ]% F l
摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。# q7 m9 ?: `, H
. m3 J# H) B' R+ ^水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。公仔箱論壇: h3 q2 y% L. d9 N2 g5 J8 N
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仔細說來,職場自我評估有三項要點:
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3 j( H( W( i( l3 n1 S, h* e5.39.217.76第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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* m: F) ]0 [: x8 A第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?8 P! x; Y- m0 v Q7 `. \
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第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
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舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。
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% m; {- a% Q- U: wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051tvb now,tvbnow,bttvb! r; N' J e2 r/ p
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