[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷公仔箱論壇# Y8 }5 J9 O& z& K! w+ m
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 M& g* f1 y6 q3 k: W m
「等我找到才知道。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, N( f; ] r. p, k
「不，等你失去才知道。」公仔箱論壇7 ^ A# Q5 N- _0 @4 z8 [& C0 t
; K i7 b6 T$ p7 y% ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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6 X7 D( D" c; k" i5 l2 W5.39.217.76‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。公仔箱論壇+ q, K5 T3 ?$ o# D8 y' h
' N5 L+ W5 I: h& e8 s) w" Qtvb now,tvbnow,bttvb《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」# r. E2 x, u/ g; i' E; N. l, I
: m1 V; k" a3 E# }5 A5.39.217.76～趙策三．魏魀謂建信君 * S/ y1 u, | P. L0 x. @. A. l3 ~( y% z
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
/ U# Q( N& g' |" _! R9 G* yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。tvb now,tvbnow,bttvb% |6 x( `+ t3 ~% ^' I' o
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
0 L+ u6 k+ A+ x( b1 v8 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb- E8 P' m5 L9 A; f ^& d% t+ q) ^
不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。! s$ ?* O, N5 k4 l0 l
% f9 ^, b) X4 `( U& l) \6 a5 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。tvb now,tvbnow,bttvb+ f+ s7 P: k! l, W. f% T2 s
* u8 n3 c4 T7 D0 h9 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。公仔箱論壇9 ?* K, y' E: S5 J& ]; ~
# h) x& _4 G" Y$ s" _1 s4 `水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？5.39.217.76" Y9 a8 _( a! L
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）/ N2 d) Y+ A2 q7 S% H. [7 Q( I
: a6 _) U, v' {4 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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3 Z$ `" L6 x9 R( u$ }% |# }! d6 I真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 g7 x' F2 v0 f# b+ q- x
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2 E. k1 g- ^0 X( U6 X+ L文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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- k8 S, D; r! H- w# z: ytvb now,tvbnow,bttvb[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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