唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.765 A+ x" J6 C) Q
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) H/ J/ T* u+ J2 M6 ]8 E( D' T學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 i- {: o1 i' r5 Y `- l$ H! g' f5.39.217.76也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ |0 ^- @* d/ }公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，& o9 C$ z% Q1 i, L
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。8 Z3 q, b, y; ]# z- p! m- Q
/ \ a* J5 a c# |一、望遠鏡0 K0 j) Z8 e" h7 a u# A
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb- L) s1 M( Q! |$ i/ @
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
" r2 _, _1 X% b. B' u) [若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。1 N5 S2 a' a( C& m' l5 M( _' l/ j
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、6 B, _: ]% P" b' _
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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' |7 j; V2 Y+ a; M" E' n7 E看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
& M( U0 D$ o1 P% ?$ s! Rtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( j; b1 d+ i( h) `6 R: W% {
二、廣角鏡
" E: F' ] v9 T0 u" S6 h可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。# w9 Z( g* z) Z& g1 W! F* H
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。7 h( h# {% m+ T1 R
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。! e# h3 e4 A: p3 r' I
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。: y* ?! j( B- t) {) g
0 S# c8 J2 O) e# r5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 b) n+ }0 d! h! Btvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb$ O. X4 g+ Q0 B0 @) o3 h
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb W$ Q. n8 w, `, x. `9 ~! T( H. p
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ Y4 Y6 [) W; p# U; f然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
8 N* s) V: j& ~公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
6 W! F: P* }5 D# r# Z6 N如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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