唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇2 ~% g' N3 L$ D4 _$ _ o# K' `# R
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇8 o! z ]1 q6 H8 _. W3 N3 |
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 p4 T8 z; U; U也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.761 v8 \/ l, p9 k. X; B! Y. \* B
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
3 U8 |' E$ {9 V1 |) ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇* l' w8 P4 x6 w4 x
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
5 T+ m/ e& R7 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 C4 |3 r) Y7 y8 C& U/ l9 C) r
一、望遠鏡
3 i& Q- X2 b- I) X可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇% O3 ]- V3 Z9 k) V; ~, _9 ~" I' v
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb( T- K+ e k7 x- z1 U) U {- d' _
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.76& ~# D9 k! h# h
+ {5 s4 S1 b7 H, ^! c公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. R- F3 p5 y/ N U3 J5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb& d( H+ K3 Q( D$ o1 _8 y; S# w* J
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇4 d! a: Q' {6 r
0 F7 d2 K& N( f0 z7 n7 A9 g7 A一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
% ?& e. U0 m% Y% _5 U$ U* m公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.765 S5 Y8 D. @7 T2 \$ H Q
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
- s( R. v( x. j- u- `" B9 F* y組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. ]$ ]+ Z+ k2 B6 \! NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，% \5 I! e1 x% j' L) r
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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' x3 ]0 x2 N& s; k6 t& ]7 Z& u3 n1 p公仔箱論壇三、後視鏡
! i, \# d, \7 _* }. q% M; O K4 ?幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
6 @" j) P2 y' O0 Q. O然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
: ^! P( O8 M& x8 Itvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
H$ @ F8 o6 y1 h a" m如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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