唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
* F! N; @- Q' S$ a5 |& l以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
! ?5 w- @$ t( f5 v3 K1 ?5.39.217.76學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，) F: K$ C4 D. J+ f, X
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb8 ?# a# C& i7 v7 r ~1 r9 S
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
. J9 h& o; `" a) dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
6 n! i! _, M4 N+ ?1 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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1 f1 x4 b3 M2 `# Y6 r# g6 Z; ]一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' W8 Q: L6 S& F& y- ~tvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇) t. ?* V- F9 E
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇1 n! Z `) w A) M2 {, c
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
; z3 [$ ^; `2 z( L7 I% `tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) h5 V6 \% R4 y" T- E" p
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡# m, D4 p" w0 F5 [% H. D
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
8 e& Y5 |% o+ l5 D3 z+ X" ~) \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。7 X; J$ o. M0 R% a
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇6 M* h! f( \; ~0 L5 V8 }, x
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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' d5 |2 M& m/ Y" M7 Q9 w4 V: b5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
8 D2 V; H" @) |8 O3 ltvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.76% c+ Z: T; f7 P+ V9 S4 V
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb. z, O5 S p t8 S
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( ?! Q( i. H+ u( [* e; S+ K* CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
1 z0 H0 v' r/ W) ], y以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
5 Z& }' d! K' v" ?如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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