唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
3 }# \9 z6 w& u# l9 F% [以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
1 z$ i6 h2 t, [( x' M0 F學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- n+ U5 I* ] m! |* b' r
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb( h1 i0 F% K, o6 P
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
: X& m+ z( ]( W$ ]8 t6 X _' a個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.76: n" \1 C8 s$ f. I" Z
$ H" @% h M, x! {一、望遠鏡8 i, }/ ~- E0 e z' [
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。 T9 q3 n7 y& Z3 U. L, ^7 F
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，% B8 u# `$ @: _4 q W
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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& S& \. @& l5 g/ f8 Z看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、$ ~6 U- q. \5 h# D5 H7 ^
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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0 [ q# \6 c0 U$ w- l0 D% V2 c+ c看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 y8 t8 V' Y: n' N& H
4 i8 \% T- Y5 _5.39.217.76二、廣角鏡公仔箱論壇4 e H' V5 C: Z9 e C
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76$ I" z5 ]4 H9 U' n5 _
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.764 g& U2 m* z+ z. G
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇 ]& |; R! ^, [4 ?8 z% @. |- d
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
; f0 j% I `! R n! d$ T+ r組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。: f$ ^8 \5 g1 M
" g) \4 m7 z1 E4 ?tvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 ]4 c2 }; I( OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
0 T8 H; y6 e3 }% c1 s1 g6 F公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb8 s' [$ s* x# p# t
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三、後視鏡公仔箱論壇$ [ V7 T% E; U1 L" E* y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# b/ B+ }. G! c! J: m5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 r7 ^' o+ o6 T2 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
9 H: h; u7 z5 q; \5 s0 i如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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