唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇- M$ y! n: J; Q+ S2 L
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. V! I0 t/ d; z) R7 g
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，7 K3 |# A/ \4 B9 d/ x2 |
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。/ R$ o; `0 P# L) X1 S/ d/ u- W! \
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。: Y: K( J: |/ L/ ?
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ x4 t. O# ~2 N+ S O# Ntvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡% x+ H# l7 v9 ]4 R- t
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb! T: i2 y7 n2 [4 h( e
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.76$ p/ m4 l6 q" V% g0 } d
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb5 r6 e) U! r9 e) e2 e7 L' ~' Z% m
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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8 w- U6 l; M' _2 a2 j# z$ s公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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3 u& b, F0 g. x9 k) j. x& Y- _二、廣角鏡
5 i3 a, X8 ?7 K4 W6 itvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇 H; D2 t5 R+ V( {9 `; P3 c* G
; d& u! o- d! L2 p( c# X. MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ G2 F1 o- j/ q2 r3 H4 `' M0 s9 j例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5 e( r1 g1 O6 w3 T, D; }8 R
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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6 X3 [; Y8 @6 F- j) L) `# @公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇7 `5 m0 L9 z7 d$ N
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 m) ~9 J1 s' D$ K0 g! t7 @- JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ W/ K$ k y# |
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 N5 n5 N9 z7 {1 x: I& k# D% v& q4 U4 z* j
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( v6 i4 Q8 j3 e t% @0 r4 v: m6 H3 \
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。, q; ^7 r( F. d1 L# P
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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