唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；1 z. ~: M- \3 E# i/ s, w" l7 _' V
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
' b, L! i# R0 v1 }1 r公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
q4 o8 w5 U& q# X) U3 o也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: c7 |- g, |! k+ u7 \# c
$ E8 a5 H. {* [- G公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
- X1 k6 l$ `* k) x( b文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
& p' _3 V2 W6 C4 M! ~tvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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: P, z/ h, h& v一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 {6 K( v5 s i. W2 j3 z6 c3 T2 w
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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( j; U1 p% J: O& o: B) d6 w" Qtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
! n/ P" K9 b/ n若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
# d& z1 `2 Y+ `( L qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb) f& c0 M) a. s" a8 w
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
8 Y6 y" [6 [/ Z; y; |tvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。: u% S2 U! y- J4 J; U' D( ~
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
L/ Q/ Q, M6 K4 w) [ l" TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇1 b1 B# Z+ ] G9 W) {
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ r" L% v+ u: h* m% n* Z公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 s# K- s% p8 S公仔箱論壇三、後視鏡5.39.217.76) O% t4 S% M [: Y6 K
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 Y( i6 V6 s4 r( e$ }2 v- j
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
! J% k: q2 q5 L5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。8 {% k: v- f& r( E' m; Y& {" L
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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