唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.76# E y' _( j7 r/ W$ n# ?1 S
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb1 t, u. P2 \" T
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.76: ]. E0 a( T( C
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76( V' V U9 A5 Z" `
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。- X' ^+ w0 P& ~0 ]& l1 _
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb. J8 k/ p9 E+ l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。7 Z- E8 x' ^. s
) [9 P* M/ C. F' E一、望遠鏡8 \8 W( j0 m* J+ F& Q6 @
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 V( b9 J6 N! l* k2 A8 y# @2 G& ktvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、) q! V5 Z; B5 `& `) G2 ?: p
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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% Q, g& U& r2 g5 `看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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+ \! J- ?6 d! O& c; x& I, fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
- w, ~/ h6 v. D C7 dtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- G8 r: o8 l2 S% Y
/ o$ t3 {( W" |' ~% B1 T5 z一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) ~3 b3 X( U/ F0 m5 J% e例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.767 H6 g& c" A+ [9 Y, J, c" J
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。 a8 e3 T- M$ Y" |; K- U% T
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。$ Y8 h9 ]# {6 Y; ?
% S ]( x9 a9 s8 ?$ ]% D因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇0 V6 Z) C' ^# ^$ U- N
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.76 q% o1 x: u; R
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/ _+ n7 X- s- B; u; p: m6 ?6 z- ? YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡5.39.217.76, u" p; |1 c! L7 V2 N
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( v8 v# o) C( L( O. l- v& F然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb5 ?% ?% C/ c& M" H
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) I2 b7 {3 T9 }: N( H; v; {( d
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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