唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
2 D/ R9 @9 E4 s3 E以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.760 V# b' z6 L/ i6 S" x2 Z3 _
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，/ j2 J3 \4 x7 e) B$ ]. b
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
) b- G! c# W5 A+ L5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 p: W+ ]' W- ^- s/ _
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
) j' {2 N; M; q" ?3 w& F5.39.217.76文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇+ V# a; N( T, X, `$ K( B
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb5 {6 r0 S2 A" l: R5 k' @
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.76) O4 g% Y$ }2 w# A7 p0 D$ r
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 e1 d* f% K) V3 J9 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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9 j1 E2 h* c- m# k' a- ]4 e4 y看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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' [7 V/ O# u* q! e4 b; ]* l- dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
% {4 |7 h' T# l4 y1 t/ ~可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。+ n8 T0 o6 k% l& H. K3 V
) f9 ]5 K/ m: X+ b5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。2 F$ }/ n- R9 T' R& A) t, @
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
/ l/ P; D- J. [8 i! TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 g6 {; p$ I$ ^7 s9 M8 ntvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! \+ S8 e- l. G/ H2 ]4 I組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。, c( Y, b, I9 U/ @# @, Q
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb6 ~" b; ~8 V3 N
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。6 [1 K7 E) c( n! Y Y- }1 E
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; `$ h6 c, z+ F公仔箱論壇三、後視鏡
, V# L/ }2 A. m! C& C0 Y. Ftvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇3 c4 R- d' W) F3 }
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb2 u8 h' U6 z5 f% J! V
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb2 A% O( C% c5 P$ ?+ `
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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