唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；% F2 B3 d% o" d- l' ^
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇+ v! {$ P- n+ `/ I% r% m
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.76; p/ D/ c! ^" P$ \+ ?% g' t
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
8 p5 M' ~7 a# |1 R+ ]公仔箱論壇' P* n4 z7 {6 U5 B( \! a3 l% d
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ k0 M5 b1 N# T& |4 iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，/ q. i: ^' P" _! G
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
4 U6 w. R( H& Q7 O, N! D$ ~ t8 X* p# }2 w+ \. P
一、望遠鏡! T9 b0 K. G( f; p
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.76- H4 @9 T, }: h. Q& f w
2 A# ~5 P+ p) A0 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，# K1 d r5 @. o1 e; L
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.763 T" ?9 t+ C% l% O
1 d" u% |. c# Z' O6 ^+ o
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) g, ?4 ~! q6 s- c* p' h L& T5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。. N" O4 @, i; G3 J; @
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 T9 l" h; f, r6 X& J2 f
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
3 M+ X% m4 T7 R' @6 Q( u& }% X0 A0 B
I9 s% s3 L' s, BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb. P; i+ ~6 ]+ F4 P
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
7 w- z+ w$ T3 S. I8 {! l. ?6 ?3 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ B6 @* F9 d1 p, i% b, h
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb$ a* T- p/ }) H. _% J
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
( A# x0 t' l0 wtvb now,tvbnow,bttvb
, [ f& U Y" H另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。7 c, f# o8 z- y+ A& w' n2 B! ]6 N
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
. m( b- ^: O2 [9 y" y8 ^. c3 n5.39.217.76公仔箱論壇' U' {1 [+ ~+ \& g
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb0 |4 C1 x; x/ b Q4 ?
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
. u) ~+ O: i( q; I/ Atvb now,tvbnow,bttvb
7 Q- |* T$ x( R' i4 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 \# V1 M f4 Mtvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ R9 x6 V; U: t6 V- J; z( X1 c3 d
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
. y2 o. f% ~- o( N3 x8 f6 J" Etvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76& U9 X6 J& w0 V# P
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
" I2 F" U2 e, a5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 