唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' E6 E8 X, V1 A0 s* s
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
. F+ M7 | w. Z5 F學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，4 y: ]) P0 Q3 W/ z5 ^0 s, L
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。. W6 C- r* \) V: ~8 M! j
, a' [- ~ Y* P, F. H" H6 f4 H8 ptvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# O0 [, O* M" C" c公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，8 Z8 o( U5 K/ ]" r) \" L) s& D
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 y2 w! Z9 g: ~# K/ T
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一、望遠鏡
9 Q& m* B* ]0 y! b: f/ o# D可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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5 D) x- j. Z& O- d P: s" i公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，$ Y* A a; @" b
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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6 s' x/ g$ y) e7 p4 P3 V看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb6 G, c# u5 h: Q7 u; {4 f. l
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。: n8 _ a% u z! c8 c
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇* I; d: H7 B& A
3 i; f4 I- M4 u8 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
& g' s g- y! N& r- o: x* I' V公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
& T6 H, D5 K4 l' ~公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.76' K; {8 W) h& z* L0 \$ s% I" G
3 r7 O% k6 L# o9 A* C另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( Q4 @( Z; w. o4 n1 K) G+ @8 X
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
* ~1 a' H; \$ Y$ x瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇: J5 e3 N: [" t: c, D
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) x8 w7 {& o$ z- {公仔箱論壇三、後視鏡: u( p* V9 B, U' Y! E/ k3 w
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
& [& U0 @* }$ D公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
& x- Z1 V+ X$ y- K+ H" f以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。" Z) ?) z% ?- d7 N2 K
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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