唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
2 ~+ Y s1 G2 @5 n! m8 l5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ f0 l3 C+ G; l9 P5.39.217.76學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，1 G6 ?% U f& ~) P7 ]1 N
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。0 a5 H b" N: i% Q9 V5 U- ^
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.768 h$ H6 n* Y) N( T+ C
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.763 G) V) V3 D: t) O) K1 {- U# ?# D
' o0 z- Y; a* ]% Q; p$ x一、望遠鏡公仔箱論壇% [) f& h4 I+ ~7 N! h# H- {
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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' r: z+ w. C4 y6 y2 E* `! V2 T: N5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.76, J! ]! [0 a$ _0 O
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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0 y3 `( A' o/ A. I2 {9 l* ftvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇* m8 E* \; w* P9 s% L c1 i
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。$ M6 s; B4 w4 Y9 w3 t6 e
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
$ Q) `2 E7 i7 d公仔箱論壇4 o! F. m6 f0 u; O
二、廣角鏡公仔箱論壇; B5 R0 i. B0 `1 }2 G H
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb( D, H M1 F# @( U0 f
! \: q7 X$ e3 h# F1 w一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' y/ G0 z# x. ~0 x: `1 k- {公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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* Q2 j: Q" U( \+ [tvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
& s+ p* ?0 g8 M/ p s組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb2 R8 \) k X) @( x" m
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
! ~* ^' q1 f: ~& E6 ]9 W5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb2 [; {7 N. D. W0 r( M1 r2 n# y9 ]
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( ?1 L9 x& t0 F( l, t; J5.39.217.76三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb# t6 M6 ?# z3 h; v
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。# t6 m5 `5 Y% A& }/ S) b
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
( L1 o% C! r) p, ftvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- t8 z0 e) k% i6 J$ Q公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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