唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb8 N- w" M2 i6 u, x8 q2 i1 ~
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇7 L/ F, D6 e5 R9 I
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.764 G6 z$ |# @* r' L/ h9 j
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb/ B+ ~8 ~4 B' A9 c
8 R8 i. z5 q3 O9 ]% F最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
f3 @; X3 Q4 K w公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，0 `+ _4 K5 i4 F) ^
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡公仔箱論壇. A! p! |' i* H% S' F! Y8 A+ T
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) v( W& i+ E7 @
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，% r" ?/ T* f/ T1 s' f
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; r2 l2 T- S5 {. D! H
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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6 _- `9 }9 D) M* C+ i4 a看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。7 C# E' I. ~, f4 o; C
* h0 J2 H3 {6 |+ K# _6 t二、廣角鏡
% y" Y8 d) M4 d$ B, j+ t" Y可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。, L7 L) P" I6 _9 a1 |) J% {6 u- x
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 T/ u9 Q3 Y9 m% G! [& xtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ K# Q& U$ P9 s, L( k5.39.217.76組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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L. a& S5 S* Q! B0 z. v3 s+ O5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
3 q, p0 Z$ U/ v1 H0 {0 ]: @( `- Qtvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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1 g' a4 J7 r# M8 \$ X三、後視鏡
$ `8 {3 E9 e! R' j% r: Q: F- Ttvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% \0 g# g" g. d8 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
8 e9 K, ?9 b5 y( X8 D6 ]1 stvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
( k0 |, V/ f) x/ o9 X" t9 C7 P5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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