唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" X4 ^! A2 {: g) a) V, U, C4 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& F4 A9 T/ t0 r# j; O學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
) F; @5 ~' A& T& i6 f, d3 c# ]* x公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇+ F1 T$ U3 z& {% M
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
. E# r+ Q: \# _/ }/ q0 _' b% Ltvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
8 w& P2 Z) O6 ?( P個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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8 i$ ]% C! y- ]4 N5 x6 p& b0 _一、望遠鏡5.39.217.76& C7 B0 L( R- n4 r1 D
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
+ ~* Z. j! b- A. C5 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
* B% c; e7 p1 h2 y- A S5 Vtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 ]8 d3 g( C) R, A; j' e$ V; ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。$ n5 l6 g" g; D# y) O0 u, u
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
p( e% n3 N4 v五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 v- O/ p7 @/ ^3 H5 }* I2 y
- x( G& _6 {5 j! u看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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& Z1 X( e/ m. b0 b' b5 p) U j二、廣角鏡
1 d5 x3 q# t9 T: X0 ]) o5.39.217.76可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb+ F& [% W' @5 |: T
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
9 \1 N; w) t% q; p. K例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇! N" O2 V, S- w
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。( X. Y; I) C7 _+ _' K
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇% G' F+ r M" n- Q3 L
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb: J/ y" X/ C9 E( a0 \ w7 Y( g* U1 p
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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, q, m4 c7 f# g6 s/ zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 p7 U/ J- U5 W5 n# k5.39.217.76三、後視鏡
+ ?; A+ r( X8 B% h. {6 Z幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
9 q- B! q* X. P/ P公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb) }! s3 R9 W; ]$ f f) h5 b1 n8 F
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
2 n$ N0 |% s# z4 L, X, g9 [! k5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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