唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；2 ~: L% A. A' j3 K- i3 {$ X8 v% t+ K2 r! n
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.76/ N1 U' p+ _: V2 C g4 E
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
- J9 M" y' q7 u4 U# ?& _5.39.217.76也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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, m7 Z& t- L1 V6 N最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76# k3 o! H* W6 p- v/ |
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, [& I& [. S# A# o' a' \個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
) l4 x) l( F0 h) F! X, WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb2 U+ M3 R, z( H3 l
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
6 [4 {$ F9 m! xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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# o5 R/ K: S, B* u公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、( r; R4 w, f' f. ^ ~: [% G0 T4 K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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. D$ U+ I+ {& _& `* o! H* }公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
, O: ^) [& Y8 X5 S4 r# I公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。8 |4 o" |/ `; S
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
3 q/ Q: `8 S; G例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, @6 p# O$ `# O# n7 r2 D
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇' h- J0 X# y9 B- B# V
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb1 m/ g5 L) F h2 K
6 m' p: n: ^1 k+ S" A+ J6 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，: {$ ?" D5 Y/ `1 j5 ?% z
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb( W% u- P5 x! ^( ? w5 k
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% d4 ]% C3 W9 g" z5 e( ]公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; K3 O* s/ ~, R1 I2 o/ \# K
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。& f" ^3 q$ l% P' ]9 h
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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