唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
9 I( n, b- K6 {4 R5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* }. Z# I ~9 k1 q8 h
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，7 F, j* {; |" F* u4 R+ U% f ~
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。tvb now,tvbnow,bttvb. g! E6 p5 x6 {; y! v9 m
0 C$ y, O+ R( o- f/ \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb( e' g. m" ]5 K ? }/ c
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，" {" i. Y7 r5 i, R
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ]* v/ q7 Z% n
1 F+ z% V. H- u0 [一、望遠鏡
: c* h; R8 \1 z可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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/ a+ \; D/ o8 _4 N8 V5 n一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 M/ m4 j+ Z7 d公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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7 R4 ~$ _2 v9 _& r5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" ]: a" B/ R$ p8 S( x五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇5 b4 t1 e; D+ x% h& O
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.761 U7 X( P3 m1 C0 t8 N5 q5 I
8 p' M9 A8 F6 q( Z c+ L. M. ^公仔箱論壇二、廣角鏡4 V' a1 \5 A. Z/ R7 d
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. {+ o+ I+ w- x+ o# d
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Z& v) K: B" J% E2 w- b
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇/ k! ^1 I' ]. T/ J& ]9 t5 |
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇9 F3 K p* f+ t/ G" K& Q' c
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
t" m$ l' ?8 F0 s" |$ K幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.76- o% `3 {6 C8 e. r G
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
6 I* c& a+ r) Z) D% k2 d9 C公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇6 p- s. {+ g' h1 A
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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