唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
0 d2 e/ H8 T+ ^5 X- {5 |以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.76' W) y# G$ V- J5 ]( o p" V
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，: J' f! f, Y1 B
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) }7 s8 W6 G+ Q; h
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
) Q# I. m% R X! e文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb+ }% U0 u! O _- N
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。+ H- P' K) @. C R7 ?6 k
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一、望遠鏡
- ?- f- ]8 W" `& T3 W! ]5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。: L; K2 g" Q4 D. [: T1 x: M8 p! ]
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，2 |2 G* p1 P; B8 b
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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3 h% y- y v# |% a( d( U看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
/ o4 i* Q& J9 l! d; X2 Stvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。( K" U( [2 s1 \1 `* y
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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3 S6 `1 F4 _3 C9 H- R2 T二、廣角鏡
) N- e+ e6 a) j2 ~+ M1 T可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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# ~: c5 M; C/ `% v5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ K: \3 m* V U5 @5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb, s0 ?$ V8 [; }( N9 v% r3 d* L }, ^; {5 }
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
' e% G1 S% ^3 n0 u" j+ ^/ aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- \( e- c' {, E8 q. r3 j0 }3 G
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
. t$ z( [- l% F瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。' m& c6 m! x& E" b1 y
7 {9 x1 @$ O s$ \8 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 E6 a. x; S' @0 m' s- ^" Q% p
三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 u* h! Y( T0 M M r' r' f3 z( N% H' d
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
, [! C7 p k( n( q然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76+ b o" {& d& P) a! F* w _4 m
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: ?, b u, V m
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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